眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。

　　一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。

　　為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于企業的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，快速實施，降低風險。

　　很多企業實施的ERP項目，在實施之初沒有根據企業所在行業的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳的實施計劃和實施范圍，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。

　　因為規劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業整個項目的影響也是難以估量的。

　　所以，有一個周詳完善的實施規劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

　　企業內部ERP系統實施人員因為熟悉企業現實情況，認同企業的文化和經營理念，同時又要在企業長期工作。

　　在實施ERP系統過程當中往往會從長遠角度來考慮ERP系統的實施，如果對他們予以系統的培訓，同時采取快速化ERP系統實施原則，關鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統實施成本，還可以確保項目質量。

　　不管是選擇怎樣的產品或實施供應商，企業還是應該以企業為主進行系統實施，通過進行知識轉移。

　　在企業中建立和培養一支懂業務懂管理又懂技術的企業內部管理咨詢和ERP實施隊伍，項目結束后能獨立有效地進行最終用戶使用指導和系統維護工作。

　　這樣的ERP項目實施才算得上是成功的。