對于企業總裁而言，如何選擇成功的人是極其重要的，因為優秀的人才可以推動企業的飛速發展，所以企業家必定要學會慧眼識人，但是現如今很多企業家并不具有這種能力，下面小編就給大家講講在企業家培訓中如何做到慧眼識人？

　　1.這個人用來表述與傾聽的時間比例是多少?你也許希望雇用那些有自信又不畏懼表明立場的人，但是如果一個人表述與傾聽的比例高過百分之六十，你就應該考慮考慮。是因為這個人過于自大，不愿意向他人學習，還是說他只是怯場，造成說話雜亂無章，不著邊際?

　　2.這個人是能量的給予者還是獲取者?遺憾的是，有一種人隨時攜帶并且釋放著消沉的能量，你身邊一定不欠缺這種人。還有一種人，身上總是釋放著正能量和樂觀的情緒。中國有句古話說，授人玫瑰，手有余香。能量的給予者富有同情心，慷慨，他們是你會馬上想要共渡時光(陪伴左右)的人。

　　3.面對一項任務，這個人較為傾向于“行動”還是“反抗”?有一些人在接受任務時馬上進入防守性、批評性狀態。此外一些人馬上開始行動，進入解決問題的模式。對于大部分工作，你應該傾向于雇用第二類人。

　　4.這個人給你的感覺是真實可信，還是溜須拍馬?那些虛假的贊美，和用勁想要給你留下好印象的人一樣，沒辦法讓人感覺良好。真正成功的人不需要討好他人上位。那些勇于做自己的人，才是工作環境中令人愉悅的伙伴。

　　5.這個人的配偶是什么樣的?面試重要職位的時候，我的一個商業伙伴給了我一個絕妙的點子：與面試人的配偶，伙伴，或是親密好友一起外出活動。俗話說得好，物以類聚，人以群分。

　　6.這個人怎樣對待陌生人?仔細觀察一個人是怎樣對待與自己素未謀面的人，我稱之為“出租車司機或服務生測試”。這個人是否體現出了應該有的大方與厚道，是否可以與司機或服務生進行平等的交談?還是說他漠視這些人，甚至惡語相向?

　　這就是企業總裁培訓老師給大家帶來的企業家如何慧眼識人的全部內容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！