課程目標

通過本課程的學習，將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識；促進部門經理樹立正確的人力資源管理觀念；強化部門經理在人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才等方面的職能；提升部門經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經理的滿意度；讓部門經理和員工一起成長。

課程大綱

1.企業人才觀

何謂人才

惠普人才觀

GE人才觀

康師傅人才觀

以人為本的成功之道

2.人才的選擇

人才選擇的重要性

人才甄選標準

惠普人才選擇的方法

如何制訂明確的人才標準

招聘時需要注意的問題

3.人才的培育

成人學習特點與應對

把握正確的培訓需求

惠普人才培養的方法

培訓實施的關鍵事項

如何將培訓效果轉化為工作行為

4.如何用好人才—適才適崗挖掘潛力

全面了解部署的職業傾向

落定下屬的職業貓

讓績效考核的飛輪轉起來

PDCA

有效利用組織管理

得到承諾

檢查跟蹤

及時反饋

持續改善

5.留人有道,”流”亦有法

全面了解你的部署的需求

創造環境

留人要有自己的一招

領袖品格留人

企業愿景留人

親情感化留人

團隊氛圍留人

激勵機制留人

做好員工的離職管理

惠普員工離職管理案例分享