如今在中國的很多城市里，你幾乎已經感受不到疫情所留下的痕跡。

　　餐廳門口的長隊，夜市上的喧嘩。

　　除了乘坐公共交通人們習慣性戴著口罩，你或許都快忘了，2020年伊始，我們曾如何心驚膽戰經歷了一場空前的災難。

　　當然，資本更不會忘記，它的力量是如此深遠綿長。

　　在疫情開始，對中國的旅行社、酒店、景點來說真的是滅頂之災。

　　它們一邊要承受所有的退票申請（意味著一年之中最賺錢的時期變成了最虧損的時期），一邊是不知何時能恢復元氣，很快這種絕望也蔓延至全球旅游市場。

　　連鎖效應的推動下，酒店、航空業也一并遭受重創。

　　與被疫情斬斷需求的其他行業不同，酒店業的成本并不會與收入同比例下降。

　　諸如豪華的酒店，仍然要花錢雇傭清潔以保障燈光、中央空調和排水等正常使用。

　　隨著疫情蔓延，規模不大的單體酒店徹底倒閉的案例越來越多，或是讓員工長期休假，以減少成本。

　　其次，備受影響的還有會展業、體育賽事/場所、線下劇場、演出行業傳統零售行業等均受到不同程度沖擊。

　　過去一年中，我們見證了大批企業裁員、降薪、資金鏈斷裂等危機。

　　疫情來襲的時候，有的企業及時調整了管理模式，以技術為載體，借助數字工具提升精細化管理水平。

　　鼓勵組織內部領導層均使用數字工具直接管理團隊，包括以優化供應鏈結構，設置標準化的工程管理體系，結合自主研發信息化管理平臺，可以對在建項目進行實時管控。

　　面對行業變革的新風口，傳統企業信息數字化技術的發展就變得尤為迫切了。

　　這些企業在轉型的過程中，推進了物聯網、云計算、大數據、BIM、等新技術的運用。

　　并結合云計算、大數據、移動應用、物聯網等技術對項目現有管理流程進行了優化，實現工程信息的云端同步，推進公司工業化、信息化轉型進程。

　　這些企業在數字化、信息化等技術的幫助下降低了損耗，加速形成了在市場中的競爭優勢，并將全力打造成為新的業務增長點。

　　在規劃后疫情時代發展良好的企業都有以下幾點優勢：

　　其一，公司領導人對企業發展持有的是相對較為積極的態度，他們會主動尋求轉型的路徑和變革的方式。

　　較為顯著的是，他們懂得善于從公司內部組織和現有資源入手，先制定應急短期性的計劃，復盤后再進行長期規劃，可以看到的是，他們能夠相對理性的作出決策且不盲目。

　　其二，這些企業都十分積極地加快了數字化戰略的升級和改革，并懂得借助相關的社媒渠道與數字化工具，由內到外的實踐業務轉型，確保它能夠融入企業肌理，同時也借由特殊時期重新調整了組織結構。

　　因此，這些企業成功存活并繼續發展需要以下幾個方向維度：

　　1、新業務模式的拓展及挖掘

　　2、塑造新的業務流程并實踐

　　3、提出新的解決方案，滿足新出現的與此前被忽略的客戶需求

　　4、利用數字化技術進行提效降本

　　5.積極學習新的管理模式以適應時代的發展與變化

　　6.跟上時代的腳步，以便危機帶來之際做出最有力的決策

　　總之，企業要想發展就得一直學習以適應社會的變化與發展。

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