關(guān)于企業(yè)與管理之間我們不免要思考一下什么企業(yè)？什么是管理了。

　　那么什么是企業(yè)呢？

　　企業(yè)是分工一體化的關(guān)系體系。

　　過去，我們強調(diào)一體化，強調(diào)組織，但其實企業(yè)應(yīng)該是從分工開始的，在分工的基礎(chǔ)上建立一體化的關(guān)系體系。

　　在這中間包括了技術(shù)與經(jīng)濟的一體化的過程，還包括社會與心理的一體化過程。

　　因此，企業(yè)應(yīng)該定義為分工明確的有規(guī)劃性的組織。

　　論到企業(yè)的起源，亞當(dāng)?斯密認為財富應(yīng)該來自于勞動生產(chǎn)的過程，而不是交換。

　　而提高勞動生產(chǎn)率，才是財富的源泉。

　　盡管經(jīng)濟學(xué)把斯密的理論當(dāng)作是他們的開山鼻祖，但是直到今天為止，經(jīng)濟學(xué)也沒有回答分工之后該如何有效地把他們變成一個整體的問題。

　　那分工之后該如何變成一個整體呢？如何形成一體化關(guān)系？這是一個難題，自然也就成為管理的基本命題。

　　分工之后的一體化命題，原本應(yīng)該在企業(yè)層面上解決的，陰差陽錯，落在了管理者的身上，形成了一門與經(jīng)濟學(xué)不一樣的學(xué)問，被命名為管理學(xué)。

　　那么什么是管理呢？

　　管理是兩個層面的一體化，即技術(shù)與經(jīng)濟一體化，與社會與心理一體化。

　　第一，在技術(shù)與經(jīng)濟層面上的一體化，主要是依靠機器系統(tǒng)實現(xiàn)的。

　　簡而言之，就是把機器系統(tǒng)分割為一個接一個的首尾相連的工序，再借助于標(biāo)準(zhǔn)化的手段，即物體之間的配合實現(xiàn)工序之間的一體化。

　　人與人之間的勞動關(guān)系，就變成了物與物之間的工程關(guān)系。

　　第二，在社會與心理層面上的一體化。

　　知識工作者是企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，營銷和創(chuàng)新領(lǐng)域是企業(yè)價值創(chuàng)造的職能。

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