企業在經營管理的時候總是會遇到員工犯錯誤的時候。

　　很多企業都采用負向懲罰的方式來防止此類事件發生。

　　也就是我們所熟知的扣工資、扣績效等懲罰，讓員工害怕犯錯誤。

　　但這樣真的好嗎？有沒有比懲罰更好的方式防止員工犯錯？

　　可以給大家舉一個極端的例子，比如說一個員工月薪5000元，如果犯了一個錯誤被罰款1000元，那么這個員工也就最多一個月只能夠犯5個錯誤，否則這個月工資就要被罰光了。

　　那如果超過了5000元的下限值，懲罰機制還有什么招呢？還能夠怎么樣呢？

　　員工也會產生大不了破罐子破摔的想法，大不了卷鋪蓋走人，把老板炒了也就算了。

　　這就是我們要跟大家講的關于管理下限有限性的問題。

　　懲惡是為了揚善，如果僅僅是單純的懲惡，那么效果其實是很有限的。

　　有人說，殺一儆百。

　　其實即便是殺一儆百，充其量也只是告訴大家別去做壞事，并不等于被儆之百的人就理所當然地知道如何去做好事。

　　這種“不做壞事”就等于知道如何“做好事”的假設在邏輯上是有跳步和邏輯缺失環節的。知道“什么是不應該做的”并不等于就知道“什么是應該做的”，更不等于一定就具有“應該做某些事情”的能力。

　　前者是負向邏輯，后者是正向邏輯，兩者不能混為一談。

　　所謂“做人的上限”表現出來的就是“人的品德”——正性人性。

　　因此如何提升“做人的上限”就是如何提升“人的品德”。

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