關于人力資源價值的界定，至今為止，學界還沒有統一的說法。

站在HR從業者角度，有人把人力資源價值理解為“支持業務成長”，有人認為是“提供人才、文化落地”，有人用角色來定義“員工小棉襖”。

有人則抽象的定義為“成就高績效團隊”“為組織創造效益的能力”……這些定義都有道理，但總覺得要么籠統，要么缺乏清晰度。

為什么人力資源價值不好界定？

因為跟企業其他資源對比，比如生產資料、廠房、技術、資金等可見資源對比，人力資源是一種以人為載體的特殊的生產要素，有兩個特點：

第一、其他資源要在人力資源的推動下，才能在生產經營活動中運行起來。

第二、人力資源在推動其他資源運行過程中，不僅轉移自身的價值，還能創造出比自身價值更大的價值。

由于“人力資源”所具有以上的特殊性、復雜性和不確定性，使得人力資源價值計量成為一大難題。

而一旦人力資源價值無法得以精確的定義和計量，人力資源部門和人力資源從業者的績效考核、收益分配等必然缺乏科學依據，這也是這些年來，人力資源遭受信任危機的源頭之一。

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