成功案例:盒馬鮮生——讓人記住才是硬道理!
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有人群的地方就有市場。做市場,本質上拿捏的是人性人心。
數據表明,一個用戶心智中真正能留下印象的同類品牌數量極限是7。而這些品牌往往比其他品牌有更高的機率被購買。
因此,藍獅農業品牌營銷策劃機構吳維認為,在如今這個生活節奏不斷變快,信息不斷碎片化的時代,農產品品牌要低成本生產現場效率提升與低成本改善生產現場效率提升與低成本改善課程,旨在幫助學員提升改善意識和改善能力;系統掌握現場效率改善方法與實戰技術;掌握人力和設備的需求數量的計算方法,使人員效率和...[詳細]基層管理效率提升與低成本改善基層管理效率提升與低成本改善課程,旨在幫助學員掌握七大浪費在生產中的現象,理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法,掌握現場操作的IE基本動作改善技能,掌握...[詳細]贏得市場,最重要是通過產品、價值和渠道打造好瞬間擊穿力。只有瞬間擊穿,長久記憶,農業品牌才能產生綿長的銷售力。
瞬間擊穿方法一:外在秉異看一眼就能讓人記一輩子
前幾年,在花花綠綠的大米包裝袋中,龍米以易拉罐裝米,異軍突起!
今年,盒馬鮮生同樣看懂了消費年輕化、新鮮化、包裝小而美的趨勢,推出了瓶裝大米,再次用不同贏得了市場關注。
方正寒育大米進行品牌升級時,基于自身優勢,特意打造了“寒育1981”符號,雖然都是塑料袋,但用戶照樣因為能記住“1981”這個數字產生了大量指名購買。
刨根問底,無論是龍米還是盒馬鮮生、寒育1981,都能講出一大堆如此設計的原理,但千萬道理,歸結起來其實就一句話:找到產品與消費需求平衡,且區別于競爭對手的點,你就找見了不被淹沒,專屬于你的記憶,而這就能產生低成本生產現場效率提升與低成本改善生產現場效率提升與低成本改善課程,旨在幫助學員提升改善意識和改善能力;系統掌握現場效率改善方法與實戰技術;掌握人力和設備的需求數量的計算方法,使人員效率和...[詳細]基層管理效率提升與低成本改善基層管理效率提升與低成本改善課程,旨在幫助學員掌握七大浪費在生產中的現象,理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法,掌握現場操作的IE基本動作改善技能,掌握...[詳細]銷售力。
瞬間擊穿方法二:靈魂獨特價值做減法才能成就銷量的加法
對于農業企業,每個農產品都是自己的孩子,從種子到種植到加工,總覺得哪都好,因此,消費者一問賣點,企業能說一大堆,結果什么都沒記住,購買力無限下降!
反之,以前惡俗的“腦白金”,如果掰開說,什么年輕態、有助于睡眠等等,賣點也有一大堆,但腦白金以少為多,其他都是支撐,核心價值只聚焦一句“今年過年不收禮收禮只收腦白金”!產品手冊說,廣告宣傳說,人夸我說,人罵依舊說,結果是,雖然不講道理,市場銷量卻很給力!
因此,獨特的靈魂只需要一句獨特的話語,貪多嚼不爛,聚點造勢,謊言重復一千遍都有可能成為真理,更何況是經過千錘百煉的核心價值語句。
只要你的核心價值語句能被牢牢記憶,放心,當用戶需要購買時,就一定會把你記起。
反之,農企如總是給價值做加法,因為記不住,說等于沒說,市場就必定會做減法!
所以,對于當前農企,給價值“瘦身”,本質就是給市場銷量“增肥”。
瞬間擊穿方法三:高頻露出讓每個渠道終端舞臺都成為記住你的平臺
農業企業多是小企業,很難像腦白金一樣通過廣告強化記憶,那么,將渠道終端當做記憶平臺不失為一種方法。
如一些酒產品,通過包店方法,把大量的宣傳物料投入,讓整個店面都成為表現自己的舞臺,對用戶強烈的沖擊,形成深刻的記憶;還有一個知名品牌,為了形成品牌記憶,在一個縣城里的商業街有意識地布局了幾個店,醒目的店招讓消費者從此路過,就會不由自主注意并記住。
消費者記住什么,就會有意識地選擇什么。明星們為了不被遺忘,千方百計制造話題,同樣,農業企業作為沒有巨額資金砸廣告的群體,唯有通過外包裝+價值+渠道運營的獨特,不斷產生記憶,才能最終以小博大,贏得用戶,贏得長盛不衰的銷售力!