華為總裁任正非說(shuō)過(guò)，從泥坑里爬出來(lái)的才是圣人。

　　同理，經(jīng)過(guò)危機(jī)鍛造的管理力才是真正的管理力。

　　VUCA時(shí)代，危機(jī)管理力是每個(gè)管理者必須具備的能力。

　　“危”意味著管理者要不懼風(fēng)險(xiǎn)，有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)行走在危險(xiǎn)的邊緣。

　　“機(jī)”就是要求管理者永不言棄，能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。

　　“領(lǐng)”是引領(lǐng)的意思，“導(dǎo)”是疏導(dǎo)的意思，二者的側(cè)重點(diǎn)有所不同。

　　“領(lǐng)”，包括：自信坦誠(chéng)、保持積極、樹(shù)立榜樣、牢記使命四個(gè)方面。

　　管理者自信坦誠(chéng)才能傳遞樂(lè)觀自信的信號(hào)，把團(tuán)隊(duì)從“懷疑”的邊緣拉回來(lái)。

　　管理者保持積極，才能幫助團(tuán)隊(duì)保持活力，避免團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“消沉”的邊緣。

　　管理者能以身作則，樹(shù)立個(gè)人榜樣，才能在危機(jī)中給團(tuán)隊(duì)指明方向，避免團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“迷茫”的邊緣。

　　管理者牢記長(zhǎng)期使命，并能不斷修正短期目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地，克服危機(jī)中的不連續(xù)性，避免團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“迷失”的邊緣。

　　“導(dǎo)”，包括：彼此尊重、兼容并包、苦中作樂(lè)、團(tuán)隊(duì)一體四個(gè)方面。

　　管理者倡導(dǎo)彼此尊重的團(tuán)隊(duì)文化，能消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的地位差距，形成彼此相互尊重的氛圍，避免團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“歧視”的邊緣。

　　管理者做到兼容并包，兼聽(tīng)則明，包容團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不同聲音，才能保持團(tuán)隊(duì)的活力，避免團(tuán)隊(duì)陷入“內(nèi)斗”的邊緣。

　　管理者能苦中作樂(lè)，在困難時(shí)能通過(guò)儀式感形成樂(lè)觀的文化，能幫助團(tuán)隊(duì)成員走出危機(jī)中“痛苦”的邊緣。

　　管理者強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)觀念，強(qiáng)化命運(yùn)一體的信念，才能把團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，避免團(tuán)隊(duì)陷入“分裂”的邊緣。

　　面對(duì)危機(jī)是否能取得勝利，不僅僅在于所擁有的資源和客觀條件，更在于是否具有堅(jiān)強(qiáng)的意志和永不言敗的精神。

　　卓越的管理者往往都有自己“扛事兒”的能力。