在當今社會有這樣一個怪現象。

　　有些HR，明明工作年限是一樣的，甚至發展方向也一樣，為什么別人是在精彩“生活”，而你還在為“生存”掙扎？

　　會不會是因為——自己還在做基礎性工作！

　　為什么會這樣？

　　拉開你和同齡人差距的，絕不只是努力！

　　“懂業務”是HR轉型突破的必經之路；

　　HRBP不但需要掌握傳統HR需要掌握的專業知識外，更需要對業務的洞察力，也就是商業意識。HRBP在具有戰略上的超前意識的同時，更應該優化企業內部的工作流程，用更貼近業務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。

　　“懂數據”是HR提升效率的必備技能；

　　如果沒有認知和方法，是很難在人力資源的工作中做到高效數據化的。不要覺得危言聳聽，目前華為對人力資源崗位的招聘，有了一個新的核心技能的要求，就是必須要懂數據。沒有這個能力的HR，華為不要。

　　“懂組織”是HR升級管理的必懂基礎；

　　“做事用人”就是你把組織都想好，從上到下清清楚楚，你就可以排兵布陣，把人放到合適的位置上，按照既定策略做。

　　但越往后走，團隊越來越大，組織越來越復雜，你要考慮整個組織每個板塊結構怎么設計。

　    HR不但需要掌握傳統HR的基礎知識外，更需要對業務的洞察力，對組織的敏感嗅覺，以及工作的高效。

　　在具有戰略上的超前意識的同時，更應該優化企業內部的工作流程，用更貼近業務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。

　　人力資源從業者如果僅僅還守著那一畝三分地不放，不舍得或者不能從繁瑣且無太大附加價值的日常事務中抽身，或真有被淘汰的風險。

　　因為以后的HR有了三個最基本的要求：懂業務、懂數據、懂組織

　　懂業務、懂數據、懂組織，對于這三個關鍵詞，作為HR的你，真的理解了嗎？