任何一家持續(xù)發(fā)展的公司都有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定以后，干部就是決定因素。企業(yè)里干部隊伍的建設和管理，就成了經(jīng)營管理的一項重要的基礎工作。尤其是中基層干部隊伍的建設和培養(yǎng)，就算是像華為和阿里巴巴這樣的大型企業(yè)都是極其重視和重點投入的，這些大型企業(yè)，中基層干部幾乎百分百是公司自己培養(yǎng)起來，由此可見，中層干部的重要性。

所以毛主席語錄說，“政治路線確定后，干部就是決定因素。”對一個公司來講，起關鍵作用的干部隊伍一般占公司隊伍的20%，正是這20%影響了整個團隊隊伍，甚至創(chuàng)造了公司80%以上的價值，建設好管理好這20%的核心員工隊伍，就抓好了整個公司的團隊。

中層干部的作用，具體可以概括為以下四個：

1、處于承上啟下的位置。中層干部上有領導，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又指揮員。一項工作的推進，既靠領導班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。

2、處于執(zhí)行層的位置。一個公司領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與中基層干部如何執(zhí)行、如何實施有著很大的關系。

3、處于中堅力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個公司的業(yè)務骨干、中堅力量，代表著一個公司干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。

4、處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和員工隊伍的各種情況，為領導出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。

當然，這里我們只說了中層干部的作用和重要性，一個公司的高層自然非常非常重要。不過作為企業(yè)來說高層一般不會出問題的，如果高層出問題，剩下的就玩完了、不用談了。

想了解更多關于企業(yè)中層管理的相關內(nèi)容，可以聯(lián)系在線老師獲取！