中層管理問題是職場上從未冷卻的熱門話題。被人稱為“粘合劑”的中層管理者，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。

不管是處于經(jīng)濟的繁榮期還是衰退期，他們都是負責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺的執(zhí)行者。

那么，當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，一套提高中層素質(zhì)能力的解決方案，比簡單地“換人”更能解決問題！

對于一個企業(yè)來講，總經(jīng)理的思維將影響整個組織的戰(zhàn)略方向。基層的素質(zhì)是組織發(fā)展的基石，那中層呢？由于中層的橋梁作用，他們的職業(yè)化將直接影響公司的執(zhí)行結(jié)果。

眾所周知，企業(yè)變大很容易，老板投資即可；企業(yè)變強卻很艱難，沒有中層團隊的成長壯大，企業(yè)變強一定是空想。

對于公司來講，培養(yǎng)一個人不容易，培養(yǎng)一批人、塑造一種文化更不容易。

但任何企業(yè)都避免不了中層的動蕩。我一直認為，公司對他們不僅僅只有“養(yǎng)”的責(zé)任——“養(yǎng)”僅僅是給他們提供薪金福利，讓他們滿足必需的生存條件，更應(yīng)當(dāng)行使“育”的義務(wù)。培育是幫助他們真正從心智、能力上得到成長。

忠誠的組織隊伍是企業(yè)成長的前提，“育”是企業(yè)讓員工忠誠于組織所必須付出的。

對公司的中堅骨干，要“忠誠”當(dāng)然也要“專業(yè)”——畢竟，完善的管理需要專業(yè)的支撐，對管理者進行專業(yè)化的訓(xùn)練是解決問題的基礎(chǔ)。

首先，我們必須讓中層團隊擁有統(tǒng)一的管理常識，形成統(tǒng)一的管理理念。

其次，高層要給中層承擔(dān)責(zé)任的機會。

多數(shù)情況下，總經(jīng)理們的挑戰(zhàn)是：能否把責(zé)、權(quán)、利這個“鐵三角”為中層們切分得清清楚楚？能否做到“一張紙、一支筆、寫清楚、去干吧，有錯誤也沒啥”？事實上，能夠通過這兩個挑戰(zhàn)的總經(jīng)理不是全部。

第三，給中層經(jīng)理持續(xù)有效的輔導(dǎo)。

沒有人剛生下來腦門上就寫著“職業(yè)經(jīng)理人”幾個字。管理者的成長需要時間、需要實踐、需要事件，更需要有人在其成長的道路上不斷提醒和輔導(dǎo)。

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