到了年底，作為企業管理者的你是否會擔心員工離開？

　　其實，做管理，公司的人來人往都很正常。

　　管理者大可放寬心，不要害怕人事的變動，反而要把人事變動當做一次思考的契機。

　　選用育留是人才管理的四大職責，但往往很多公司留不下人。

　　管理者和老板也很緊張，擔心員工會離開，因此被人才綁架。

　　基于此，很多企業不敢放手去栽培員工，擔心將員工培養好了，一旦學有所成，他們就從公司走了。

　　最可怕的是加入競爭對手的公司，真是賠了夫人又折兵。

　　但其實可以更開放一些，既然做到了管理崗位，無論是管理者還是老板，都要有利他的心理，不要害怕員工離開。

　　設想一下，假如你是一個剛畢業的學生，有兩家公司可以選擇。

　　其中一家公司的老板和管理者總是在擔心“教會徒弟，餓死師傅”。

　　害怕讓你學到了東西，然后就從公司走了，所以不愿意培養你。

　　而另外一家公司的老板，則完全沒有考慮這一層因素，他總是想方設法提高你的能力，讓你學有所成。

　　這家企業就像是一所大學一樣，關心你的進步，希望能提高你的價值。

　　覺得你來到了公司，公司有責任培養你，讓你升值。即便是你從公司離開了，你也會為這一段歲月有所收獲，覺得沒有白白浪費光陰。

　　所以當你面對選擇時，你更愿意選擇哪一家公司？毫無疑問，你肯定會留在第二家公司。

　　當一個公司是利他的，真正關心員工，那么這家公司無論是文化氛圍，還是在業務上都會做得很好。

　　而且，如果是在第二家公司，員工更愿意放手去干，更愿意聽從指揮。

　　信任是領導力的根基所在，領導是用一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得信任的。

　　如果你總是藏著掖著，不舍得栽培員工，那么員工不會信任你，業務也無法有大的突破。

　　因為只有員工進步了，你的產品和服務才會有進步，公司才能向前發展。

　　對企業來說，真正持續的收獲就是團隊的成長。

　　正如貝尼斯定理：員工培訓是企業收益收獲高的，風險也是很低的戰略型投資。

　　無論是老板還是管理者，都不要把員工當成消耗品，而要把員工看成投資品，讓員工越來越值錢。當你真的這么做了，你得到的回報，會遠超投資在他身上的金錢和時間。