從2006年開始，華為在集體面試當中引入了管理人才的五項素質，即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。

　　這五項素質就是華為人才基因的真正密碼。

　　首先一個素質：主動性，這樣“蠢蠢欲動”的人，是個寶

　　主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預測事情發生的可能性，采取行動，從而提高工作績效，避免問題的發生或創造新的機遇。

　　這種主動不只是簡單地積極行動，而是強調要有結果，要有預見性，而且這種預見性要產生好的結果。

　　華為的用人標準是至少是說，只有能主動思考、快速行動的人才，公司才會錄用。

　　第二個素質：概念思維，真正的聰明人，擅長結構化思考

　　我們常說要找聰明人，那么聰明和不聰明的區別到底在哪里呢？其實最主要的就是概念思維，換言之就是思考方式。

　　概念思維是一種識別表面上沒有明顯聯系的事情之間內部聯系本質特征的能力，也就是說在面對不確定現象的時候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一語道破。

　　這是一種大的思考結構，要根據有限的信息做出全面的判斷。能做這種結構化思考的人就是聰明人。

　　如何修煉深入淺出，一眼看破復雜的能力？

　　這其中的關鍵是，要學會正確的思考方式。

　　思考本身，要比思考內容重要得多。

　　所以，一定要謹記，千萬不要當滿口都是新名詞的“學習妄人”，而是要學會正確的思考方式，才是當下成年人學習的解釋。

　　而真正的高手，總是能從邏輯性思考中，發現復雜事物背后真正的真相。

　　當他人陷入從眾效應，如果你能有自己的原理式思維，有獨立思考的能力，找到一個非共識但正確的方向，然后用理性的勇氣去堅守自己的方向，其實，這就叫創新。

　　而唯有創新，才能帶來奇跡。

　　第三個素質：影響力，未來的管理者，要有這樣的智慧

　　影響力就是指施加影響的能力，是試圖去說服、勸服、影響他人，留下印象，讓他人支持自己觀點的能力。

　　影響力其實是人與人之間的一個場。

　　這個場是一個人魅力所構成的天然資源，是一種人和人相互影響的方式。

　　影響力的難點在于，主觀上我們想讓別人接受我們的觀點，但是客觀上我們又沒有權力將自己的意愿強加給別人。

　　這里我們要注意，領導對下屬的影響不算影響力。

　　領導對下屬的影響其實是一種因彼此地位不對等而產生的權威影響，這種影響并不能佐證一個人影響力的高低。

　　一個人即使沒有權力去要求你做任何事，但是你還是愿意聽他的，這才叫影響力。影響力的結果是認同。

　　第四個素質：成就導向，敢于冒險，成為卓越企業家

　　成就導向指的是擁有完成某項任務，或在工作中追求卓越的愿望。

　　也就是說，一個人對自己的定位是小富即安，還是愿意從事具有挑戰性的工作。

　　成就導向高的人在工作中會強烈地表現自己的能力，并且不斷地為自己樹立標準。

　　這就是我們經常講的自驅力。

　　第五個素質：堅韌性，苦難就是人生的日常

　　堅韌性是指在艱苦或不利的條件下能克服自身困難，努力實現目標；面對他人的敵意，能保持冷靜和穩定的狀態，忍受這種壓力。

　　聰明人往往韌性不夠，韌性夠的人沖勁又往往不足，但最終能成功的人不一定要極為聰明，卻一定要能堅持。

　　因此，堅韌性是成功的基礎。一個人只有堅持才能成功，沒有經歷過困難，沒有經歷過磨煉，是不可能走向成功的。

　　堅韌性，其實就是人生的厚度。

　　困難是啥？在堅韌性三級的人眼中，困難就是人生的日常。

　　在挑戰困難的過程中，他們感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悅。

　　但是在堅韌性零級的人眼里，困難就是越不過的坎兒。這就是人與人在堅韌性上的區別。

　　對于不同的人才，應該根據其不同特點，充分發揮人才的價值，做到人盡其才，這是五項素質應用的更大的價值。