職場(chǎng)上沒(méi)有十全十美的公司，每家公司都有員工抱怨它這里不好，那里不好。

　　而有一個(gè)現(xiàn)象特別明顯：一旦公司管理制度加強(qiáng)時(shí)，總會(huì)有一些員工選擇離職。

　　至于員工離職所說(shuō)的各種理由，其實(shí)是給雙方留個(gè)面子。

　　事實(shí)是有些公司管理一嚴(yán)，員工就會(huì)辭職，并不一定是員工承受不了管理變嚴(yán)，主要原因還是員工對(duì)公司存在太多的不滿意。

　　管理變嚴(yán)不過(guò)是員工辭職的一個(gè)導(dǎo)火索。

　　1.公司管理制度、流程不合理

　　管理只知道扣錢(qián)

　　曾聽(tīng)一個(gè)從事新媒體的朋友抱怨他們的內(nèi)部管理規(guī)定：

　　遲到10分鐘，扣100；

　　忘寫(xiě)日?qǐng)?bào)，扣50；

　　文章一個(gè)錯(cuò)別字，扣100，未報(bào)當(dāng)日文章選題扣50；

　　在辦公司吃零食、摸魚(yú)，扣50；

　　上廁所長(zhǎng)時(shí)間未歸者，扣50；

　　請(qǐng)病假扣一天工資，請(qǐng)事假扣兩天工資，而批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里；

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　　她就曾創(chuàng)下過(guò)一個(gè)月被扣了2000余元，近乎三分之一的工資，每月幾百塊錢(qián)已經(jīng)是她固定被扣的金額。

　　綜藝《同一屋檐下》中，王天奇因?yàn)榘峒业木壒室粋€(gè)月遲到多次，按照門(mén)店規(guī)定遲到1分鐘扣10快錢(qián)，月底績(jī)效考核下來(lái)，他就被扣了1000快錢(qián)。

　　對(duì)此，王天奇認(rèn)為，公司遲到一分鐘扣十塊錢(qián)的規(guī)定的不合理。而室友劉可力卻認(rèn)為每個(gè)公司都應(yīng)該有自己的管理制度，考勤機(jī)制就應(yīng)如此。

　　遲到扣錢(qián)是職場(chǎng)上一件很正常的事，作為員工理應(yīng)遵守公司基本的規(guī)章章程按時(shí)上班。

　　但是遲到一分鐘扣十塊，遲到半個(gè)小時(shí)近乎一天的工資就沒(méi)了，是否有些嚴(yán)重？

　　管理制度設(shè)立的目的是約束、激勵(lì)員工上進(jìn)，促進(jìn)公司有序發(fā)展。

　　但是這種已經(jīng)讓員工怨聲載道的管理方式，員工在工作上如何擁有主動(dòng)性和積極性呢？

　　獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲，有懲罰自然也該有獎(jiǎng)勵(lì)，但是太多公司考勤只管遲到早退，卻不管你加班到多晚。

　　加1分鐘給10塊錢(qián)更是不可能。

　　白巖松曾說(shuō)：“任何一個(gè)單位，只要到了開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候。”

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度大于懲罰，扣錢(qián)只會(huì)消磨員工工作動(dòng)力，丟失人心。

　　只管員工不管領(lǐng)導(dǎo)

　　很多時(shí)候，員工之所以對(duì)公司管理制度怨氣大，主要源于部分企業(yè)存在管理制度執(zhí)行過(guò)程中不公平問(wèn)題。

　　領(lǐng)導(dǎo)制定各種規(guī)定，自己不遵守，偏偏要求別人遵守。

　　規(guī)定員工八點(diǎn)半上班，自己卻九點(diǎn)甚至將近十點(diǎn)才晃悠到公司；

　　上班一直在玩手機(jī)，還見(jiàn)不得員工累了看會(huì)兒手機(jī)休息下；

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　　員工能服氣嗎？

　　2.員工工資和貢獻(xiàn)不成正比

　　馬云曾說(shuō)：?jiǎn)T工離職的原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)，一是錢(qián)，沒(méi)到位，二是心，委屈了。

　　管理嚴(yán)不嚴(yán)倒無(wú)所謂，但是你錢(qián)得到位呀。

　　下班后發(fā)的工作消息要求立馬回復(fù)；

　　一個(gè)人干著三個(gè)人的活兒，還總覺(jué)得我們工作不飽和；

　　領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有頭緒的工作，讓你明天就出個(gè)策劃案；

　　……

　　如果你給我3萬(wàn)塊一個(gè)月，我都能忍，只給3000塊，還讓我做這做那，言聽(tīng)計(jì)從？

　　總之一句話，拿多少錢(qián)辦多少事。

　　在這里想給身為員工的我們和管理者真心講幾句。

　　親愛(ài)的員工們：

　　別等著別人去發(fā)掘你的天賦，要去證明它；

　　不要等著別人來(lái)管理你，學(xué)著管理自己的生活和時(shí)間；

　　不要等著讓別人來(lái)點(diǎn)燃你的激情，自己去創(chuàng)造激情并為之奮斗；

　　不要等著別人來(lái)欣賞你，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，同樣也去吸引那些和你有一樣看法的人；

　　不要為一家不愿投資你的公司耗盡自己的精力；

　　別為一家不珍惜你時(shí)間的公司加班加點(diǎn)地工作，把時(shí)間用來(lái)關(guān)心自己是你的責(zé)任，花時(shí)間釋放壓力也是你的責(zé)任。

　　你不能指望你的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)幫你處理壓力，當(dāng)他們還不知道如何釋放自己壓力的時(shí)候。

　　你不能指望上司幫你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，當(dāng)他們甚至都還沒(méi)有找到自己的目標(biāo)時(shí)。

　　很多企業(yè)會(huì)盲目認(rèn)為，員工辭職僅僅是錢(qián)沒(méi)給夠。

　　但事實(shí)是他們離開(kāi)是因?yàn)槿狈C(jī)會(huì)，很多人離職是因?yàn)樗麄內(nèi)狈r(jià)值，缺乏對(duì)他們天賦的認(rèn)可，他們的技能，創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特能力，以及對(duì)公司增加影響力的能力。

　　喬布斯說(shuō)，我們雇傭聰明的人不是為了告訴他們要怎么做，我們雇傭聰明的人是為了他們能告訴我們?cè)趺醋觥?/p>

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好聽(tīng)真話，對(duì)真話保持開(kāi)放的心態(tài)，真正把員工的利益放在心上，員工自然也會(huì)把工作和公司放在心上。