先來澄清一個問題，團隊執行力差，該怎么辦？

　　現在，大部分人癡迷執行力。很多執行力的課上得也很好，甚至能把員工上哭。但一般兩個禮拜之后，這個人又回到從前，為什么？

　　因為執行力本身就是個偽命題，就像脂肪肝，醫學里面根本不存在這個病，而是很多醫生聯手藥廠杜撰出來的一個病。

　　員工執行力是什么？員工的執行力其實就等于領導力，如果你的領導力有問題，你會發現，你的員工執行力總是有問題。

　　舉個例子，中國的管理者布置工作時，最常說的一句話是什么？日本企業的要求是講5遍，可咱們的要求：不要讓我再說第二遍。

　　甚至很多新的創業者，不知道從哪兒學來的壞毛病，他們希望員工有眼色，一個眼神，你就得明白我的意思。

　　如果你用這樣的方法，一輩子也不可能培養出一個有眼色的員工來。

　　所以，大量管理者的問題都出在了領導力上。現實中，有大量的創業企業都是生于一個美好的愿望，然后死于特別糟糕的領導力。

　　因為你開了公司以后，你會發現，要把一群人搞到一起，然后讓大家還能夠特別地聽話，沒有吵架、腹黑，沒有相互的陷害，還能把工作繼續做下去，是一件相當困難的事兒。

　　尤其是在當下互聯網時代，如果你再延續過去那種，用“怕”的心理去驅動員工為你干活，將越來越困難。

　　10年前，如果你的老板說要開了你，你害怕嗎？尤其是你那時剛剛買了房子要付月供，如果被開掉，你會很害怕。但現在，老板要開掉你，你怕嗎？為什么不怕了？為什么現在的人越來越不怕老板了？各位要記住一個非常重要的趨勢：

　　互聯網放大了每一個個人的能力，取而代之的是，只有一個人具備超強的尊敬和信任時，你才能成為一個真正的領導管理者。