對于大多數普通員工來說，物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質需求看作員工的必須需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。

　　滿足了基本的物質需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。

　　1、把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起

　　2、最需要培育的是員工的信念和精神

　　3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

　　4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重

　　5、把握員工心態等于找到了提高管理成效的金鑰匙

　　6、通過企業文化建設提升員工、企業的戰斗力

　　合理地選拔、使用人才也是管理者的必備素質

　　管理管什么？

　　自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。

　　所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。

　　選用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質。

　　1、選好人才能用好才

　　2、不遺余力地留住高素質的人才

　　3、要挖人就要舍得付出

　　4、用人不妨適時“中庸”

　　5、用人要量才適用、揚長避短

　　6、管理者要區別對待新老員工

　　制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。