華為從“狼性”到“人性”的轉變，是組織本質的重新定位，是企業組織活性的重新喚醒，更是管理本質的回歸。

　　在現代企業組織中，片面強調物質激勵和精神激勵都有失偏頗，只有樹立人本管理理念，平衡好物質激勵和精神激勵的關系，充分尊重員工個體，更大發揮員工的主動性和積極性，才能實現組織和個體的共贏，才能使企業立于不敗之地。

　　華為作為“狼性”企業的代表，其種種狼性表現的段子在坊間廣泛流傳，有些甚至到了出神入化的地步。

　　今年1月22日，華為心聲社區發布了任正非于2020年6月19日的講話《星光不問趕路人》。這封郵件，濃縮了任正非新的戰略觀、世界觀和科技觀及一些企業經營管理方面的智慧結晶。

　　引起大批華為擁躉者的圍觀。

　　在談到人力資源政策時，任正非說：

　　“我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢于啟用高素質的員工超過我們，要堅決引進比自己高素質的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻的員工，組成合成的生力軍。”

　　與以往不同的是，在外界公認為的發展危機面前，任正非沒有刻意渲染危機感，不再販賣焦慮，而是公開宣稱：“公司并未到了生死關頭，不需要用血燒熱來煉鋼，要沉著鎮靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。”