一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)回首與反思自己不同尋常的20多年的財(cái)務(wù)生涯，總結(jié)了45條成長(zhǎng)的感悟，希望幫助廣大財(cái)務(wù)同行帶來更多的啟發(fā)與幫助。

　　1.學(xué)會(huì)多個(gè)角度看待、思考問題，這才是真正的嚴(yán)謹(jǐn)。

　　很多時(shí)候光從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度看待問題，并非是全面的。想要做到真正意義上的嚴(yán)謹(jǐn)，要有個(gè)360度的回顧，思考成熟后，再去下結(jié)論。

　　會(huì)計(jì)算WACC、NPV這些反映資金使用的效率和使用的成本的數(shù)據(jù)，我們財(cái)務(wù)可以通過比對(duì)這些數(shù)據(jù)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)提出決策建議。”

　　2.報(bào)表不能看到的問題，供應(yīng)鏈、新產(chǎn)品、新技術(shù)、商譽(yù)、客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值等。

　　“在財(cái)務(wù)三大表里，一般都是看不到供應(yīng)鏈、新產(chǎn)品、新技術(shù)、商譽(yù)、客戶關(guān)系等的信息，所以我們必須要對(duì)接公司后臺(tái)內(nèi)部的管理報(bào)表，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，來判斷公司是否走在一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的道路上，這需要根據(jù)各個(gè)公司不同的特點(diǎn)去設(shè)定。”

　　3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)內(nèi)控制度并且長(zhǎng)效實(shí)施。

　　4.企業(yè)財(cái)務(wù)控制要貫穿業(yè)務(wù)的始終。

　　“任何的行業(yè)，任何的公司，從投標(biāo)開始，一直到完成交貨為止，財(cái)務(wù)控制都要貫穿當(dāng)中的。”

　　5.財(cái)務(wù)可以創(chuàng)造價(jià)值。

　　6.重視團(tuán)隊(duì)人員的智商及情商的培養(yǎng)。

　　團(tuán)隊(duì)高情商表現(xiàn)在工作中和外部維系彼此的友好關(guān)系；團(tuán)隊(duì)高智商體現(xiàn)在針對(duì)所碰到的問題，能夠有效的設(shè)計(jì)出流程，真正解決問題。

　　7.是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略趨同。

　　8.CFO是CEO的合作伙伴，要定期見面溝通，回顧業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不足，制定、修正及改進(jìn)措施，保持高度一致。

　　“比較理想的狀態(tài)是CFO和CEO的合作關(guān)系，不是匯報(bào)關(guān)系，這樣才能相互的制衡，做到有效的監(jiān)督。

　　9.CFO要多去一線了解情況，掌握沒有過濾的信息和細(xì)節(jié)。

　　10.財(cái)務(wù)管理報(bào)告要做到：現(xiàn)狀分析，正負(fù)面影響，深層次原因的分析，臨時(shí)及長(zhǎng)久改進(jìn)的措施，并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間表。持續(xù)的跟蹤及改進(jìn)。

　　11.財(cái)務(wù)管理的平衡藝術(shù)，CFO也不例外。

　　“不僅僅對(duì)于CFO，其實(shí)對(duì)CFO、各部門的經(jīng)理亦是如此，必須在能實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的大前提下，去平衡部門之間的利益，切合各部門共同完成公司的目標(biāo)。要求我們對(duì)公司文化、組織結(jié)構(gòu)、人員特性都有充分的了解，做到相對(duì)的平衡，這樣才會(huì)走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)。”

　　12.沒有第二次機(jī)會(huì)給別人留下首次印象。

　　“因首次印象是非常重要的，首次見面彼此會(huì)非常仔細(xì)地觀察對(duì)方，也是最敏感的時(shí)候，一旦有了好的首印象，第二次甚至后面的幾次，彼此的容忍度會(huì)比較大，相處稍微也會(huì)輕松點(diǎn)。”

　　13.信任只有一次。

　　“這個(gè)我經(jīng)常跟其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和下屬提及，因?yàn)槭状挝覀兌际前俜种傩湃螌?duì)方的，倘若不是因?yàn)椴豢煽沽σ蛩爻霈F(xiàn)了問題，我對(duì)他的信任就會(huì)從百分之百立刻降到零。

　　14.養(yǎng)成分析性跟批判性思維方式。

　　任何問題首先分析，再判斷，每個(gè)人提出不同的觀點(diǎn)，在矛盾的焦點(diǎn)中，大家一來二去討論這個(gè)問題，最后往往能得到實(shí)質(zhì)性的探討。

　　15.注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

　　16.理解對(duì)方為什么提這個(gè)問題后，你往往自然就有答案了。

　　“每天別人會(huì)提很多的問題，實(shí)際上它并不是問題，而是一種試探，很多問題已經(jīng)有了答案，實(shí)際上他一般都是有目的的，需要雙方進(jìn)一步的溝通，掃除不同的理解而已。”

　　17.理解一個(gè)問題不同表達(dá)方式的重要性。

　　“同一個(gè)問題，大家的切入點(diǎn)都會(huì)不一樣，所有有非常多的表達(dá)方式，我們有著自己的思維習(xí)慣，但是也要會(huì)沿著別人的思路去理解不同的表達(dá)方式，了解他們背后的目的，會(huì)有非常多的幫助。”

　　18.理解一個(gè)問題可能有不同的解題方式，甚至有不同的答案。

　　19.不確定性往往意味著風(fēng)險(xiǎn)。

　　“這和公司的形態(tài)有關(guān)系，外企不喜歡不確定性，希望一切能按照既定的程序去做，把不確定性量化，不能夠量化的，往往意味著風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分層。”

　　20.積極事先溝通，盡量消除猜測(cè)。

　　“無論是什么形態(tài)的公司，都會(huì)有這問題，如果事先沒有去澄清，留下了太多的想法，非常不利于公司的發(fā)展，所以要積極的溝通，無論是好的還是壞的，都擺在臺(tái)面上，保證消除猜測(cè)，相信不斷的深入探討，事情就會(huì)向好的方面發(fā)展。”