財(cái)務(wù)管理知識(shí)讀起來(lái)艱澀難懂、不易理解，要想完全掌握它的思想內(nèi)涵更是難上加難。就像企業(yè)成長(zhǎng)不同階段需要關(guān)注不同問(wèn)題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長(zhǎng)時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。我們既不需要一口氣就吃個(gè)胖子，也不能在重點(diǎn)問(wèn)題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長(zhǎng)過(guò)程。清華財(cái)務(wù)研修班為您的企業(yè)財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航。

以下是一位資深財(cái)務(wù)經(jīng)理，總結(jié)下來(lái)財(cái)務(wù)管理體系，大家可把它可用于部門(mén)開(kāi)會(huì)或者培訓(xùn)時(shí)用，也可以將它作為部門(mén)內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。

2、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報(bào)表縱觀全局；資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線(xiàn)、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開(kāi)，損益表以管理會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線(xiàn)展開(kāi)分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線(xiàn)，現(xiàn)金為王。

3、內(nèi)部管理有層級(jí)，各個(gè)層級(jí)的側(cè)重面有所不同；核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對(duì)于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。

4、要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績(jī)效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”。

5、收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益原則。

6、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的組織與管理，無(wú)論是“產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”背后站著的都是人，企業(yè)的管理歸根到底就是對(duì)“人”的管理、而對(duì)人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團(tuán)隊(duì)中形成共同的價(jià)值觀、愿景、使命來(lái)形成一個(gè)無(wú)形的磁場(chǎng)來(lái)形成一個(gè)有序的思想體系。

沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)；用人所長(zhǎng)方能打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的完美團(tuán)隊(duì)。“動(dòng)車(chē)車(chē)組”的團(tuán)隊(duì)是我們的目標(biāo)，老式火車(chē)已在慢慢的淘汰，動(dòng)車(chē)已在全國(guó)慢慢起用，為什么要用動(dòng)車(chē)，緣自動(dòng)車(chē)的每節(jié)車(chē)箱都有動(dòng)力，而不是象老式火車(chē)只靠火車(chē)頭來(lái)帶動(dòng)，這個(gè)概念引進(jìn)到我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)，言下之意就是要各級(jí)人員要發(fā)揮每節(jié)車(chē)箱的動(dòng)力作用，在總動(dòng)力的帶動(dòng)下，整體發(fā)力。快捷、穩(wěn)健的向前跑。

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