很多企業(yè)采取集中式的企業(yè)運(yùn)營模式和管理方法的調(diào)整和升級，往往是因為企業(yè)在運(yùn)營和管理方面的問題與不足已經(jīng)積聚到了比較嚴(yán)重的程度，已經(jīng)嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展盈利能力甚至是正常工作的開展，為了減少企業(yè)不良運(yùn)轉(zhuǎn)和無價值消耗的時間，使企業(yè)快速地進(jìn)入正常和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所以企業(yè)不得不進(jìn)行集中式的運(yùn)營模式與管理方法的調(diào)整和改進(jìn)升級，以期快速結(jié)束企業(yè)的不良局面。

企業(yè)管理的目標(biāo)是，在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)管理的任務(wù)主要表現(xiàn)在以下五個方面：

著名質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭對質(zhì)量下了一個比較恰當(dāng)?shù)亩x，所謂的質(zhì)量就是適用性。

什么是適用性？

就是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費(fèi)者需求的程度。

這里需要注意顧客平均要求交貨期和產(chǎn)品生產(chǎn)周期之間的關(guān)系，如果顧客平均要求交貨期大于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，那么可以采用訂貨生產(chǎn)方式，這樣可以減少庫存；

如果產(chǎn)品生產(chǎn)周期大于顧客平均要求交貨期，那么需要采用備貨生產(chǎn)方式來保證產(chǎn)品適時適量投放市場。

成本可分為總成本、固定成本、平均成本、可變成本等。

很明顯，企業(yè)都希望產(chǎn)品的平均成本越低越好，所以會追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，會將重點(diǎn)放在節(jié)約原材料上。

但是，從理論上看，原材料的節(jié)約余地不大，因為產(chǎn)品在設(shè)計過程中就已經(jīng)確定了所需要或消耗的原材料、零部件。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理對生產(chǎn)成本的節(jié)約重點(diǎn)應(yīng)放在以下四個方面：

一是提高勞動效率；

二是培養(yǎng)員工成為多面手；

三是壓縮產(chǎn)品庫存；

四是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。

4、 資源要素管理——設(shè)備、物料及人力資源管理

人是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個非常重要的因素，尤其是核心員工。

增加通用設(shè)備，減少專用設(shè)備，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。

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