如何提高團隊的執行力？
教育新聞
正文
任正非說：“企業最基本的使命就是活下去”。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神！華為的狼性文化是很成功的，任正非曾經說：“因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。”
那么，如何像華為一樣打造一支狼性團隊呢？
1、設立共同的團隊目標？
設定共同的可執行的團隊目標，有四個關鍵詞：細化、傳達、溝通、清晰。
細化：具體來說就是為團隊成員拆解細化企業的年度目標和戰略，把寬泛的宏大的目標與團隊工作相結合，落地到每個成員都能理解的程度。
傳達：這里的傳達并非告知，而是通過績效考核的方式將企業目標下達團隊成員，讓自己的員工清晰地知道為了這個目標他們每個人需要做到什么。
溝通：建立共同目標，溝通當然不能少。尤其是年度的重要任務，必須要讓大家明確開展的時間節點和各節點成果，并安排內部會議講解溝通目標，以此達成團隊共識。
提高溝通效果，可以貫徹這4大原則：團隊思維、團隊語言、團隊文化以及團隊協調。
即團隊成員公用一個“大腦”，統一思考和決策。溝通過程中應盡量避免情緒化與個人主義，盡量使用大家熟悉的語言，平等溝通。打造自己的團隊文化，尋找團隊中的“二號人物”，起到上下協調的作用。
清晰傳達溝通之后并不是結束。領導者還要確保成員們都清晰了整個團隊的目標以及相對應的每個人自己的目標。清晰地了解之后，才有實際操作的可能。
2、提高執行力是一個全面的工作，為此也需要：
? 建立和塑造企業的執行力文化，創造大環境影響員工
? 依據工作目標制定合理的制度方案
? 明確工作目標和各自分工
? 建立行之有效的執行力培訓體系
? 建立適度壓力的團隊工作氛圍
? 讓員工及時了解企業戰略，積極參與基礎作業標準的制定，提出合理化建議
? 樹立標桿人物，發揮管理人員的帶頭作用
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