成功的企業(yè)家要有“投資思維”！
教育新聞
正文
因?yàn)楣ぷ髟颍佑|過不少各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)者，從投資角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)兩者都需要關(guān)注環(huán)境、關(guān)注未來，關(guān)注經(jīng)濟(jì)中最活躍的人的因素。
從這個(gè)角度出發(fā)，我將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展劃分為五個(gè)階段，從領(lǐng)導(dǎo)自己到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)組織，直到最后領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)世界。
一、領(lǐng)導(dǎo)投資自己
個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)，而判斷個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，通常看領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于目標(biāo)、時(shí)間、知識(shí)、情緒、效能、結(jié)果等方面的投入。
目標(biāo)是成長(zhǎng)的起點(diǎn)，正如“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，成功實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的人都是目標(biāo)清晰的人，在目標(biāo)之外，能否根據(jù)目標(biāo)分配自己的時(shí)間，建構(gòu)起良好的知識(shí)體系，良好的管控個(gè)人情緒，不斷提高知識(shí)的效能，確保目標(biāo)不斷的實(shí)現(xiàn)也都是判斷領(lǐng)導(dǎo)者能否自我領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷從這些方面投資和提升自己。
二、領(lǐng)導(dǎo)投資團(tuán)隊(duì)
跨過個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)這一道坎，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的問題是如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，如何選擇團(tuán)隊(duì)成員、用好團(tuán)隊(duì)成員、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何制定工作計(jì)劃，把個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，如何教練輔導(dǎo)，保證團(tuán)隊(duì)良好工作氛圍。
由于團(tuán)隊(duì)成員的差異，其對(duì)于目標(biāo)的訴求和理解都是有差異的，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解其中的差異并對(duì)齊大家的期望，通過選擇不同的團(tuán)隊(duì)成員，區(qū)分并采取不同的方式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，而不是“窩里斗”，這需要領(lǐng)導(dǎo)者在此階段進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)、投資和關(guān)注。
三、領(lǐng)導(dǎo)投資組織
跨過團(tuán)隊(duì)這道坎，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注眾多部門組成的組織。如何制定業(yè)務(wù)規(guī)劃，選拔經(jīng)理人員，評(píng)估經(jīng)理及下屬人員績(jī)效，帶領(lǐng)一線經(jīng)理朝著更廣大的目標(biāo)精進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更大范圍的思考。
如何管理專業(yè)以外的工作，形成更加高超的溝通技巧，協(xié)同內(nèi)外部能力和資源，與更加多的部門進(jìn)行工作，開展更大范圍的學(xué)習(xí)，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題，是此階段領(lǐng)導(dǎo)者需要重視和投入的事情。
四、領(lǐng)導(dǎo)投資系統(tǒng)
跨國(guó)組織這道坎，領(lǐng)導(dǎo)者需要將多個(gè)業(yè)務(wù)和類型的組織協(xié)同在一起，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要具備更加寬廣的視野，更加強(qiáng)的業(yè)務(wù)觀察和組合能力，文化的和機(jī)制構(gòu)建推動(dòng)能力。
如何發(fā)現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，了解各類資源的產(chǎn)生和使用，循序漸進(jìn)的推動(dòng)組織變革，不斷提升各層各類人員素養(yǎng)，系統(tǒng)的培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人員，塑造文化和軟實(shí)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)更多的精力。
五、領(lǐng)導(dǎo)投資世界
世界本身是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)更加多元、分層進(jìn)化的系統(tǒng)。里面的組織和群體眾多，關(guān)系也更加復(fù)雜。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要對(duì)世界的本質(zhì)有更加深刻的理解和思考，對(duì)世界的演化有更深層次的思考，對(duì)文化有更深的理解和修為。
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)、文明戰(zhàn)、資源戰(zhàn)層出不窮，各類協(xié)作也不斷進(jìn)行。如何重建社會(huì)規(guī)范、道德、正義、政治體制、經(jīng)濟(jì)體制，思考如何防止腐敗、避免社會(huì)動(dòng)亂，如何給人類更好的精神和物質(zhì)產(chǎn)品，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行不斷的探索和思考。
結(jié)語：領(lǐng)導(dǎo)需要不斷的投資和提升自己
善謀者謀勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)修為，站在更廣闊的角度來看待問題，形成更加高超的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同能力，也才有可能在更高程度上成就組織和自己。而那些在某個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)力止步的領(lǐng)導(dǎo)者，即使勉強(qiáng)攀上了高位，帶給這個(gè)組織和系統(tǒng)的也只能是無窮的災(zāi)難，這一現(xiàn)象已經(jīng)被古今中外的歷史所證明。
想了解更多關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)課程，可以聯(lián)系在線老師獲取！