商業(yè)模式關(guān)系企業(yè)興盛衰敗，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)家必須尋找和設(shè)計(jì)良好的商業(yè)模式，并根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，將企業(yè)家精神體現(xiàn)在其中，這樣才是踐行企業(yè)家精神，才能最終成為成功的企業(yè)家

企業(yè)家存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)家精神以企業(yè)為依托。為創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)家除了在“道”的層面擁有企業(yè)家精神之外，在“術(shù)”的層面必須掌握經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本技巧和方略，其中商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新很重要。

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌現(xiàn)，商業(yè)模式概念才開始引起學(xué)術(shù)界關(guān)注，逐漸成為一個(gè)熱門領(lǐng)域，受到實(shí)業(yè)界、投資界和政府的廣泛重視。人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到，商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新同樣重要，不可割裂。

一方面，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新本身就有模式。好的研發(fā)模式，能顯著提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，早期的CVC模式和現(xiàn)在的眾包模式。

另一方面，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為效益，也需要模式。例如，營(yíng)銷的背后就是商業(yè)模式：直接售賣、租賃、拍賣等都是商業(yè)模式范疇。

人們普遍認(rèn)為，好的商業(yè)模式可以事半功倍，甚至四兩撥千斤。國內(nèi)一些大企業(yè)還成立了商業(yè)模式部（華為等）。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將商業(yè)模式視為企業(yè)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，允許申請(qǐng)商業(yè)模式專利。

任正非近年來多次提到華為要重視商業(yè)模式創(chuàng)新。在2019年11月15日接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪中，任正非指出，“美國公司走的是商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新兼容的高水平道路，在產(chǎn)品還沒有完全成長(zhǎng)起來的時(shí)候，就已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)世界級(jí)、全球化的商業(yè)計(jì)劃。我們公司因?yàn)檠劢绲停瑥纳綔蠝侠锍鰜淼模瑳]有見過世面，都是從技術(shù)創(chuàng)新開始做。研發(fā)人員都自認(rèn)為是天之驕子，等產(chǎn)品出來才想到做商業(yè)模式。經(jīng)常是產(chǎn)品做出來一兩年了，還不知道怎么賣，發(fā)展速度比美國公司慢一些。”

商業(yè)模式定義的評(píng)價(jià)原則

隨著商業(yè)模式成為熱門，人們從不同的角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行定義和解構(gòu)模塊。商業(yè)模式有近50種不同的定義或說法，眾說紛紜、莫衷一是。哪個(gè)定義比較合適，需要有一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)商業(yè)模式定義是否恰當(dāng)，有五個(gè)原則：

第一，獨(dú)特性。為什么需要商業(yè)模式概念？是因?yàn)閷?duì)觀察到的商業(yè)現(xiàn)象，已有學(xué)科理論解釋不了，已有模型方法解決不了。例如，戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略相同，初始競(jìng)爭(zhēng)時(shí)資源能力稟賦少、管理看似薄弱的企業(yè)，戰(zhàn)勝了優(yōu)勢(shì)資源能力多的企業(yè)。因此，需要命名和定義一個(gè)新的概念，來表達(dá)新的商業(yè)現(xiàn)象，要與現(xiàn)有的學(xué)科概念區(qū)隔開來，表示其他學(xué)科沒有涉及的內(nèi)容，是尚未探知的新領(lǐng)域。進(jìn)一步還需要解構(gòu)這個(gè)新的商業(yè)現(xiàn)象，揭示其內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)建新的分析、評(píng)估工具來應(yīng)用這個(gè)新概念，指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐提高效率、提升效益。

第二，抽象性。要用精練的語言提煉出概念的本質(zhì)。

第三，具象性。能夠讓人們?cè)谀X海中感知到商業(yè)模式的具體內(nèi)容，可以被觀察、被描述。

第四，完整性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盈利，但需要完成研發(fā)、制造、渠道、營(yíng)銷、服務(wù)、融資等多個(gè)活動(dòng)，才能創(chuàng)造價(jià)值。因此，商業(yè)模式定義應(yīng)該包含企業(yè)涉及的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第五，普適性。好的商業(yè)模式定義，不能只是適合特定類型的企業(yè)，應(yīng)該適用所有企業(yè)，甚至還包括社會(huì)組織和個(gè)人。

按照上述五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)商業(yè)模式定義都有局限性。不少商業(yè)模式定義落腳在方法、方式上。例如，“商業(yè)模式是做生意的方式”“價(jià)值創(chuàng)造、傳遞和分配的邏輯”等，這些定義符合抽象標(biāo)準(zhǔn)。但方法、方式、邏輯等說法比較寬泛，并非商業(yè)獨(dú)有術(shù)語，缺乏具象性。

想要具象商業(yè)模式，也是助力企業(yè)發(fā)展的一種“武林秘籍”，各大企業(yè)家爭(zhēng)相想要獲取的，然而其實(shí)不需要那么復(fù)雜，企業(yè)管理培訓(xùn)課程就可以提供與名師一對(duì)一溝通，與優(yōu)秀同行互相切磋，提高視野和商業(yè)思維能力，讓您的管理手段和商業(yè)創(chuàng)新能力雙箭齊發(fā)，想要不成功都難，聯(lián)系在線客服即可獲取課程詳情！