隨著我國企業(yè)對人力資源管理的不斷深入探索，薪酬管理也已經(jīng)擁有了較為成熟的體系，如今許多的企業(yè)也開始注重對薪酬的管理，但是仍然有部分企業(yè)對薪酬管理的作用不太了解，下面就給大家講講在北大人力資源培訓中薪酬管理對企業(yè)有什么作用？

　　1、市場導向。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬實際上指的是人力資源的市場價格。所有企業(yè)的薪資待遇都無法離開人力資源市場價格而獨立存在，而且企業(yè)薪資待遇的高低大多數(shù)會以人力資源市場的價格作為考量目標。可是，企業(yè)對于薪酬的定制，無法單單依靠市場的價格水平，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行衡量，尤其是當企業(yè)所涉及的行業(yè)較多、地域較廣、規(guī)模較大時，外部薪酬調(diào)查更是十分必要的，這有利于企業(yè)了解市場與自身企業(yè)薪資待遇的差距，也能幫助企業(yè)構(gòu)建更好的薪酬價值觀。

　　2、企業(yè)支付能力約束。企業(yè)自身支付能力通常不一樣，導致薪資待遇也不一樣，對于有實力的企業(yè)而言，給員工支付高薪資來獲得高回報是經(jīng)常出現(xiàn)的事，但對于實力稍微比較弱的企業(yè)，通常需要從本身實際支付能力和營利情況考慮，選擇適合自己的薪酬戰(zhàn)略。畢竟，當企業(yè)的薪資待遇總和超過本身的能力范圍，則會影響企業(yè)內(nèi)外部的資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。

　　3、崗位價值導向。崗位價值就是指崗位對企業(yè)的貢獻價值，在其中，崗位工作內(nèi)容、工作強度、工作難度通常是崗位薪酬差異的判定依據(jù)。因此，企業(yè)需要從內(nèi)部考慮，收集整理關(guān)于崗位的各種信息，進而依據(jù)不同崗位的價值反映來形成對應的崗位薪酬。

　　4、業(yè)績導向。通常情況下，只有讓薪資產(chǎn)生變化，才可以更具備激勵性，因此企業(yè)通常需要將員工的薪資水平與業(yè)績緊密結(jié)合，而且通過薪酬總量和總體業(yè)績的聯(lián)動，來與薪酬與企業(yè)的收入、利潤等關(guān)鍵業(yè)績指標相關(guān)聯(lián)，進而引起員工對企業(yè)業(yè)績和個人表現(xiàn)的關(guān)注。

　　這就是在北大人力資源培訓中薪酬管理對企業(yè)的作用，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>