人員流失對于任何一家企業都是需要高度重視的問題，因為對于企業而言，員工是企業發展必不可少的要素，倘若發生了人員流失，那么就必然會對企業的發展造成影響，為了避免這種情況的發生，下面人力資源培訓老師就給大家講講如何降低人員流失？

　　1、理念、能力相匹配

　　部分企業的HR由于各種原因，在招聘時并不嚴謹，許多員工本身并不適合這家企業，可是最終仍然通過了面試辦理了入職。

　　這樣的事情常常發生，因此當員工認為企業不合適的時候，便會轉身離開。

　　因此各位HR和各位領導要記得，在我們招聘員工的時候一定要尋找那些和企業管理模式一樣，能力和需求相匹配的。這樣員工在企業中能夠獲得的成就，成長并收獲。

　　2、少點浮夸，別吹的太過

　　常常碰到一些企業在招聘的時候，告訴求職者企業一年有十三到十六個月薪資，工資是五千到八千，只要你有能力。

　　等到員工入職以后便會發現，企業所承諾的都只可以相信最低的那個數。最高的那個數只存在于理論層面，實際層面存在的概率幾乎為零。

　　3、不給員工貼標簽

　　不要給九十后九十五后這些小伙伴們貼各種標簽，每個人都是不一樣的個體，生長在不一樣的年代，不一樣的家庭背景，個體和個體之間存在著差異。

　　大家的成長環境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及原則性問題，就不要強加于你的立場給一些九十后九十五后員工。

　　在十幾年前，很多人找工作也許還是找關系，那個時候是要以用人單位為中心的。現在不一樣了，各個領域都在搶人才，供求關系已經發生巨大的轉變，倘若企業不懂尊重員工，人家為什么要在你的樹上吊死?

　　4、領導藝術，人格魅力

　　領導是看你是否有人格魅力，更重要的是需要有風度有氣場，年輕人可以從他們身上學習到工作技能及待人接物等各方面的能夠。

　　那些善于搞小團隊，善于排擠異類，不愿意給員工爭取權益，能力本身一般，人品也不行的領導，只要頭腦清醒點的員工都不會跟著你走的，除非是他想和你狼狽為奸。

　　5、合理的晉升機制

　　有些用人企業論資排輩，重關系輕實力讓許多年輕人心寒。企業需要有合理的人力資源政策及晉升機制，唯有讓員工感到有發展的前途，有晉升的空間，可以讓他們看到努力與回報成正比的，能夠從源頭上留住人才。

　　6、真誠的關懷

　　員工在企業中都希望能夠感受到企業對他們的關心和關懷，就算少一些，甚至膚淺點的都行。

　　可是實際上呢?企業只要求員工聽話，要求拋頭顱灑熱血，與此同時還要求不要計較收入跟福利。

　　員工又不是傻子，你以為是機器嗎？現在職場以九十后為主力大軍，這些年輕人實際上更需要關愛，由于他們剛涉獵職場，也許一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足。

　　這就是人力資源培訓老師給大家帶來的如何降低人員流失的全部內容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！