內(nèi)訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營模式最終目的——實(shí)現(xiàn)幸福型企業(yè)

第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建

1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2什么是阿米巴經(jīng)營

1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

1.4阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)

1.5稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力

第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分

2.1什么是組織

2.2組織劃分的前提

2.3阿米巴組織構(gòu)造原理

2.4事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

2.5從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

2.6幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

2.7經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件

2.8學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練

操練：依據(jù)企業(yè)的時機(jī)情況進(jìn)行組織劃分

第三單元阿米巴經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建

3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì)而非財(cái)務(wù)會計(jì)

3.2財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)與單位時間核算的區(qū)別

3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計(jì)

3.4經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理

3.5經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

3.6阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用好處

3.7阿米巴單位時間核算表

3.8經(jīng)營會計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門

3.9會計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)

操練：阿米巴經(jīng)營報(bào)表的制作

第四單元阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價(jià)

4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

4.2建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么

4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

4.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

4.6內(nèi)部交易案例解讀

4.7職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

第五單元阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價(jià)

5.1業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

第六單元阿米巴哲學(xué)構(gòu)建

6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)

6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀

6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值

6.6經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

6.7如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有

第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原則與步驟

7.1如何建立原點(diǎn)思維

7.2阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

7.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

7.4阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

7.5導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容

7.6阿米巴經(jīng)營推行的步驟

7.7阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制--賽馬平臺

現(xiàn)任職務(wù)

柏明頓管理咨詢集團(tuán)高級顧問師

曾任職務(wù)

上海時代光華特聘顧問、清華大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班，

“阿米巴”模式特聘講師、中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班，

黑龍江省工信委“阿米巴”模式指定巡講講師；

教育背景

哈爾濱大學(xué)管理系財(cái)會專業(yè)

OD認(rèn)證顧問

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

擅長行業(yè)

水泥建材、物業(yè)管理、美容、醫(yī)藥連鎖、商超百貨、軌道交通；

擅長領(lǐng)域

組織設(shè)計(jì)、工作分析、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、OD（組織發(fā)展）、領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、組織核心人才培養(yǎng)，績效體系構(gòu)建。

咨詢案例

蒙西水泥集團(tuán)《人力資源從業(yè)者提升》項(xiàng)目、阿里巴巴《OD項(xiàng)目》、中車集團(tuán)哈爾濱軌道交通，《執(zhí)行力提升項(xiàng)目》和《領(lǐng)導(dǎo)力改善項(xiàng)目》、哈爾冰東方明珠集團(tuán)《管理升級優(yōu)化項(xiàng)目》、中航工業(yè)哈飛《優(yōu)化組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目》；

個人簡歷

2007年從事管理咨詢行業(yè)，擁有10多年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為阿里巴巴、完達(dá)山乳業(yè)、中航工業(yè)、北車集團(tuán)等50余家企業(yè)提供咨詢項(xiàng)目的服務(wù)。并為國家機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會、各類企業(yè)提供500多場次公開課與內(nèi)訓(xùn)。

服務(wù)客戶：阿里巴巴、京東物流、順豐速運(yùn)、完達(dá)山乳業(yè)、建明利工業(yè)（馬來西亞）、中國北車、中航工業(yè)集團(tuán)、中國南航、山東衛(wèi)視、比優(yōu)特商業(yè)集團(tuán)、長春國信集團(tuán)、蒙西水泥集團(tuán)、蒙西投資建設(shè)集團(tuán)、明達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新星宇集團(tuán)、珍寶島藥業(yè)集團(tuán)、美聯(lián)國際、工商銀行培訓(xùn)中心、北大荒集團(tuán)、中國郵政、新華保險(xiǎn)、一汽馬自達(dá)、國信集團(tuán)、新金鋼鐵、深圳傲川科技、沈陽鑫圣發(fā)、江西博鑫、臨沂萊恩空調(diào)。

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