企業發展戰略對企業起到了十分重要的作用，尤其是現如今我國的經濟形勢極其復雜，企業的發展戰略顯的至關重要，倘若沒有制定合理的發展戰略，那么企業也難以發展，下面管理課程培訓老師就給大家講講企業發展戰略有什么意義？

第一謀劃企業整體發展

謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由多個互相配合、相互影響的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題并不是局部性問題之和，與局部性問題有著本質上的區別。企業發展面臨很多整體性問題，如對資源的開發、運用與整合問題，對環境重大變化的反應問題，對各種基本關系的理順問題，對生產要素和經營活動的平衡問題。謀劃好整體性問題是企業發展的主要條件，要隨時掌握企業的整體發展。輪船撞上冰川，所有客艙都進水，所有乘客都遇難。不能認為經理們都能掌握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理隨處可見。

第二謀劃企業長期發展

很重要。企業存在壽命，壽命長短不一。投資、經營者需要樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題并不是短期發展問題之和，與短期發展問題有著本質上的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展步驟問題、發展目標問題品牌與信譽問題、、產品與技術創新問題、人才開發問題、文化建設問題。打希望長壽的企業就需要在意未來。對未來問題不但要事先想到，而且要事先動手解決，因為解決所有問題都需要一個過程。為了吃桃子，就需要盡早種桃樹；為了避免衰老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預知未來是困難的，但并不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總能夠掌握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不在乎企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就相當于拿企業的壽命開玩笑。需要指出，不在乎企業未來的領導人甚多，正是因為這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。

第三對企業發展進行整體性、長期性謀劃時掌握基本性

問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成百上千，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就很少了。這類問題盡管很少，但十分主要。如果樹根爛了，任由你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領導人要集中注意力謀劃企業發展的基本性問題。倘若企業發展的基本問題解決不好，那么就算再發動員工努力奮斗也不會收到成效，乃至越努力奮斗賠錢越多。領導人要加強基本問題意識。不要只重視把決定的事情辦好，也需要重視決定本身是否有毛病；不要只忙碌擺脫困境，也需要忙碌鏟除困難產生的根源。

第四在研究企業發展時謀略很重要

企業發展戰略并非常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應當使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆積。智慧當中包括知識，但知識本身并并非智慧。智慧與知識具有本質的差別。很多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的熟練掌握，也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展當然要參考優秀理論和成功經驗，但怎樣參考還需要靠智慧。

這就是管理課程培訓老師給大家帶來的企業發展戰略的意義，希望本篇文章能夠對您有所幫助！