上篇文章企業管理培訓管理中重要的四個技能，分別是激勵團隊、建立忠誠、釋放創新以及授權的優勢，這四項技能在管理中都是非常重要的，下面繼續給大家講解接下來的內容。

5.培養人才

經理在培養團隊成員和未來領導者方面起著核心作用。這一努力確保人們做好充分準備，以滿足當前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個領導者來培訓和發展同事，提供必要的發展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機會來展示你對員工發展的承諾

發現隱藏的弱點，中和技能的差距。

認識和利用隱藏的或未開發的能力。

嘗試新技能來克服局限性。

加強和利用現有的人才在具有挑戰性的任務。

6.計劃和指導

管理的一個基本功能是為實現組織和團隊的目標制定計劃，并指導團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時，它創建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責制提供了基礎。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，協調個人的努力。

7.交流和共享信息

管理者對于創造一個開放溝通和有效信息交換的環境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽，指導他人的工作，并確保一個高功能的工作場所。當他們幫助信息在組織內流動時，管理者能夠與員工建立更牢固的關系，并建立一種合作的氛圍，讓人們知道該做什么，可以提高生產力。當你促進整個組織的溝通時，記住這些關鍵的行動:

及時分享重要和必要的信息。

眼神交流，全神貫注。

通過積極探索他人的想法和立場來鼓勵信息的交流。

專心傾聽，不要打斷別人。

總結你聽到的內容并確認你理解了。

培養你的領導能力

8.教練

指導團隊成員的結果是最重要的，但具有挑戰性的管理責任之一。它是管理者用來提供績效反饋、參與發展討論、加強優勢、幫助同事理解期望和績效目標的領導工具。你可以通過牢記以下原則和實踐來提高你的指導效率:

給予支持:表明你愿意在你的團隊成員身上投入時間。當你和他們交談時，問一些深思熟慮的問題，用積極的語氣，測試一下假設和觀點，并在你邀請他們加入談話時積極傾聽。

坦率:用事實、觀察和信息清楚地解釋你的觀點。開誠布公，并愿意傾聽他們的觀點。

創造影響:描繪一個關于他們的行為或行為如何對團隊、組織或其他人產生積極或消極影響的大圖景。

制定下一步:一起制定一個你的同事可以執行的行動計劃，并確定你將如何跟進以確保他們的成功。

這就是企業管理培訓老師給大家帶來的管理中重要的八個技能，希望本篇文章能夠對您有所幫助！