如今的許多企業，都非常重視對員工的培訓，從而不斷地提升員工能力，對員工的培訓固然重要，但是對高管的培訓也是不可或缺的，許多企業管理者的能力都在一點一點的退化，因此需要更多地知識來充實自己，那么如何做好高級管理人員培訓呢？

一、要改變培訓觀念。

要改變培訓是浪費人力、物力、財力的觀念，建立起培訓是企業的一種投資行為的培訓觀念，要讓參與者認識到培訓的價值，認識到培訓是可以使企業得到長期綜合收益的行為，其重要性甚至比企業看見的廠房投資、設備投資更重要，對企業發展的影響更加長遠。

二、要基于企業發展戰略的高度，進行系統化、全方位的培訓設計。

在不影響正常工作的前提條件下，分階段組織培訓實施，在具體工作中充分考慮中高層管理人員在企業中的管理層次、崗位特點、文化基礎，進行個性化的課程設計，豐富培訓內容，充分發揮好培訓的實際效果。穩步提升中高層管理者的領導水平、影響力和領導藝術，中高層管理者的思想素養，和他們的理論素養和管理執行力。

三、要實現培訓目標化。

中高層管理人員培訓要確立一個明確目標，為了達到這個目標而實施培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營、人員的互動關系，學會怎么認識到管理中的核心要則；通過下次培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧；再一次培訓可以運用員工激勵技術，提高下屬工作意愿等。

四、要注重培訓方式的創新。

你說我聽、課后考試的傳統培訓模式，通常會造成參加培訓的中高層領導人員慢慢喪失對培訓的興趣，難以獲得很好的效果。因此，在培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要與普通員工培訓拉開梯度，采取不同性質的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，注意講授的方式方法，使參加培訓人員易于接受。中高層管理者的培訓更要豐富多樣，不只是形式多樣化，內容也要多樣化，要積極采取情景模擬、案例分析、對策研究、開放式教學等參與性和實踐性強的培訓方式，不可以只讓中高層管理者坐在屋里學習，要結合具體的情況進行演練。

這就是如何做好高級管理人員培訓的部分內容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！