【培訓對象】

企業的管理人員、主管、部門經理

【培訓收益】

1、準確定義自我工作范圍與特性；2、準確區分工作重點與誤區；3、掌握授權管理的主要方法/工具；4、提升自我的權力影響；5、授權中的跟進與節點控制；6、掌握激勵下屬的基本方法與切入點；7、掌握常用的激勵方法。

課程內容：

一、領導者的權力定位與自我影響力評估

1、不同層級領導的企業定位

A、基層領導的工作定位

B、中層領導的工作定位

C、高層領導的工作定位

2、影響領導自我定位的障礙

A、領導VS管理

B、信息VS問題

C、創造VS布置

D、資源VS職位

E、信任VS自信

F、責任VS權力

G、目標VS任務

H、監管VS監督

I、節點VS結果

3、韋伯的權力影響定義

A、傳統權威來源

B、魅力權威來源

C、法理權威來源

二、授權的準備與授權管理

1、授權的準備工作

A、授權前的組織搭建

B、授權前的任務分析

C、授權前的能力評估

D、授權前的氣氛搭建

E、授權前的資源匯總

F、授權前的反饋方式確立

2、授權中的落實分工

A、與執行者的面談溝通

a、關于內容的溝通

b、關于意愿的溝通

c、關于資源的溝通

e、關于方法的溝通

f、關于標準的溝通

g、關于反饋的溝通

B、授權責任的四大前提

a、如何使下屬明白意義

b、如何達成權責匹配

c、如何準確定義下屬能力

C、節點控制

a、時間節點的設定

b、過程節點的設定

c、風險節點的設定

3、目標達成與授權

A、發現每一個人的目標（價值觀控制）

B、授權管理

a、討論：授權的兩種做法哪種更好

b、授權與教練的配合

C、授權的障礙

d、授權中的風險控制

e、授權的方式與流程

f、工作方法準備

g、驗收標準準備

C、授權原則

a、授權不一定是大事

b、幫下屬設計可成長項目

c、授權后時時跟進

d、授權限度控制

e、提供支持措施

三、激勵技術：提升下屬的工作意愿

1、關注下屬的工作動力

A、需要激勵的明顯信號

B、能力與態度，你更看重哪一個

C、哪類下屬是你激勵的目標

2、金錢在激勵中的作用

3、不同層級領導者的需求排序

A、挖掘員工內心的精神渴望

B、把激勵變成一種文化

C、確立你的影響力

4、常用的20種不花錢的激勵活動

5、對下屬最大的賄賂與激勵就是信任

A、信任從何而來？

B、如何樹立對下屬的信任度

C、做一個理性的領導者

a、內心X光測試，發現你的價值觀

b、用人所長必容人所短

c、擴大自我的影響力