課程背景：

您是否也存在以下困惑？

·如何有效設計薪酬績效體系，幫助企業持續實現業績增量？

·如何通過績效體系設計，激發公司研發、營銷關鍵崗位的內在動力！

·如何進行崗位價值評估，實現內部公平，外部競爭力！…….

課程收益：

·了解戰略性薪酬激勵體系，實現戰略落地，基于能力設計薪酬績效體系。

·通過有效激勵機制設計，激發團隊內驅力，實現企業增量；

·區別于一般講授課程，與資深實戰派人力資源專家面對面，

·剖析不同的企業實操案例，研討企業績效管理模式自身的疑難點，即學即用。

課程大綱：

第一章科學規劃?薪酬體系與時俱進

1、戰略性薪酬激勵體系認知

·價值薪酬體系框架

·戰略性薪酬邏輯

·薪酬支付三要素

·薪酬體系設計原則

·薪酬體系設計步驟

2、崗位價值評價與職級體系設計

·崗位序列梳理與崗位分析

·崗位價值評估

演練：IPE3崗位評價法介紹與演練

·職級體系設計

3、制訂寬帶薪酬體系

·薪酬內部公平性與外部競爭性分析

·薪酬水平策略與結構策略

·制訂寬帶薪酬體系

第二章精準選擇?薪酬激勵與增量激勵

1、不同職能部門與層級績效獎金方案設計

·高管年薪制方案

·營銷部門薪酬與激勵方案

·研發部門薪酬與激勵方案

·技術等級層級與薪酬關系

2、增量激勵機制設計

·三高機制設計

·年度經營目標與增量激勵

·不同增量激勵方案分享

3、本章節練習及案例

·崗位評價評估

·各行業薪酬績效方案范例

第三章有效推進?績效體系系統搭建

1、戰略解碼——制訂公司戰略地圖

2、建立“BSC+KPI+GS”績效管理體系

·公司級績效指標與重點工作

·部門級績效指標與重點工作

3、OKR與KPI的區別

·在不同場景下的OKR與KPI運用

4、制訂公司績效考核方案

·企業績效體系系統規劃

·績效考核結果及其應用

5、企業績效方案實例及解析

6、本章節練習及案例

·企業KPIOKRGS提取

·績效考核體系范例

·企業經營績效方案

培訓講師：柯建峰老師

·跨量級突破組織發展系統賦能專家

·零牌顧問組織發展首席顧問

·國家高級人力資源管理師

·國家認證管理咨詢師，績效改進師

·日產訓MTP授權認證訓練師

·國際IPA管理沙盤認證講師

柯建峰老師長期在國內知名企業人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實踐經驗，尤其在戰略規劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發展設計等領域有較多成功案例！擅于把握企業問題，提供精準解決方案！曾主導參與多家企業戰略規劃、組織變革、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。

其主要研究方向為：企業文化重塑、以戰略為中心的組織優化設計、持續業績增長的戰略績效體系、人效突破的薪酬激勵系統設計和職業發展通道與任職資格體系設計、學習地圖建設與人才培養機制等。

擅長領域：包含企業戰略規劃、集團化管理構建、薪酬績效體系建設、合伙人機制落地、任職資格體系和人才發展建設。

代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團、海寧海務、和合集團、水貝珠寶集團、重運寶科技……