課程對象：中層管理者、團隊負責人及管理者。

課程收獲：

企業收益：

1、為企業培養能夠應對變化的優秀管理人才，促進企業人才結構優化；

2、提升管理者領導力，提升團隊士氣，增強團隊凝聚力，打造高績效團隊；

3、提升員工內動力與活力，提升員工價值感，提高團隊工作效率，節約成本:

4、幫助組織與核心員工之間建立共贏聯盟關系，降低優秀員工的流失率。

崗位收益：

1、轉變管理思維，提升輔導與賦能員工的能力，提升自身領導力；

2、掌握員工融入、勝任、發展、瓶頸、變化等問題的解決方案；

3、學會有效激勵員工自動自發達成績效目標及留住團隊優秀人才；

4、幫助管理者打開自我，修煉內心的堅韌和強大，應對快速變化的時代。

課程特色：

1、專業模型：本課程通過對自我管理規律的研究，依據管理者在員工發展不同階段面對的挑戰，設計了“自我管理”模型，借助心理學、管理學的科學方法，將組織領導與管理的復雜條件轉化為簡單可操作的多個模型工具；

2、市場見證：經過新精英生涯14年驗證，是目前具有影響力的職業發展課程。招商銀行、建設銀行、新華保險、中金會、新浪、百度、小米等多家知名企業均學習過本課程；

3、版權教材：提供正版教材資料包，該教材由古典老師領銜多位名師研發設計，為學習和課后練習應用提供有力支持和針對性指導；

4、教學方式多樣：采用案例分析+講解+視頻+討論等教學方式，通過角色扮演進行場景練習，講師有針對性的分析和解答，并針對案例進行分析，帶領學員找到問題根源，找到應對策略。

課程大綱：

一、職業發展領導力

1、案例導入

2、不同時代的管理手段

3、組織與個體的關系變化

4、管理的新解讀

5、個體變化：成長內生動力強烈

6、個體變化：工作價值導向轉為自我實現

7、個體變化：渴望擁有一定的工作自主權/自由度

8、激變時代管理新趨勢

9、實戰練習

10、問題地圖（員工的痛）

11、問題地圖（管理者的痛）

12、激活個體模型

13、員工任期內不同階段的需求

二、積極融入

1、案例導入

2、員工融入會遇到什么樣的問題

3、員工融入的核心點

4、跨過這兩道坎，新員工才能留住

5、企業要求矩陣圖

6、團隊上道指南實戰練習

三、主動勝任

1、案例導入

2、員工勝任的核心點

3、主動性修煉GREEN模型

4、掌控力修煉行動策略

5、管理者的三種談話風格

6、實戰練習

四、共同發展

1、案例導入

2、員工的痛和真實需求

3、管理者的痛

4、員工發展TIPs

5、經典對話場景

6、愿景三問

7、背影效應

五、突破瓶頸

1、站在成績單上的員工

2、變化必然來臨—讓每個人迎接挑戰

3、面對變化的領導

4、變革意味著改變做事的方式

5、LSA三步法

六、聯盟共贏

1、離職員工聯絡網的建立

2、為什么要聯盟

3、數字化時代：從效率到創新

4、企業與員工之間雇傭關系的演變

5、VUCA時代，企業與員工間關系的新挑戰

6、新型雇傭關系下的“新思路”和“新出路”

7、最佳實踐展示

8、心理契約的新基礎——價值同盟

9、員工期待什么樣的管理與領導

10、人們選擇的自由和能力

11、新時代需要新的思維模式

12、為什么牽手？又因什么分手？

13、如何與員工建立和維護心理契約