適合對象：董事長+總經理+副總經理+干部部長+CHO+業務負責人

學習形式：課程講授+案例分析+專題研討+現場輔導

課程背景：

干部管理面臨以下普遍性問題：

1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；

2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；

3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。

4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現山頭主義，人才板結。

課程引言：

華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，實現力出一孔，利出一孔。

“人才管理不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理才是華為競爭力！戰略得以實現的第一保障，就是組織活力，本質就是先進的人力資源管理機制！”——任正非

為此，我們特意邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理與績效激勵實戰經驗，助力學員更好地推動企業人才發展，從而激發組織活力，全力創造價值！

課程亮點：

01——打通干部管理全邏輯：

系統性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。

02——訓戰結合并輸出成果：

專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評，現場4大研討成果輸出。

03——資深實戰專家：

擁有20年華為工作經歷的現任高級管理顧問/三部門干部部長親自授課，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經歷與實踐者。

04——開展4大研討

研討1：干部規劃：基于業務戰略導入，如何識別人才價值定義

研討2：干部標準：如何設計高階構成要素研討

研討3：如何打通組織績效到干部個人績效關系，通過流程梳理識別關鍵節點及其對應KPI？

研討4：典型干部崗位角色認知與培養發展項目設計

05——掌握4個工具

01-AT運作

02-干部標準

03-干部繼任計劃

04-典型干部崗位角色認知與培養發展項目設計

課程收益：

1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經驗

2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。

3、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

4、借鑒華為干部管理機制在企業內部轉化

課程大綱：

第一部分：干部管理總綱

1、華為干部管理發展歷程

1）關注現任干部的選拔評價激勵

2）延伸到干部要求與梯隊建設

3）形成完整的管理哲學與管理體系

4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量

2、華為干部管理體系框架

第二部分：干部的使命與責任定位

1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任

2、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長

3、開展流程建設，抓效率提升

4、提升組織能力，幫助下屬成長

第三部分：干部標準與干部管理導向

1、華為公司干部標準

2、干部選拔原則

3、干部使用原則

4、干部發展原則

研討共識1：干部標準：設計公司的干部標準框架與能力模型

第四部分：干部規劃與繼任發展計劃

1、干部分類

2、干部規劃

3、干部盤點

4、繼任計劃

研討共識2：干部規劃：設計公司某關鍵崗位干部規劃與畫像

第五部分：干部的使用與管理

1、干部的使用原則

2、干部的考核與激勵

3、干部的循環流動制度建設

4、干部的作風建設與監察管理

研討共識3：如何打通組織績效到干部個人績效關系，通過流程梳理識別關鍵節點及其對應考核KPI？

第六部分：干部培養與發展機制

1、華為干部的發展路徑：

士兵—英雄—班長—將軍

2、干部發展導向：面向未來、面向對象、面向結果的框架

3、干部培養的內容與方法

>管理技能培訓>系統領導力發展>整合領導力發展

5、三個面向領導力開發探索與實踐分享

6、新任干部90天轉身計劃

研討共識4：干部培養：設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養發展計劃

第七部分：干部淘汰機制

1、末位淘汰永不停止，激活整個組織

2、市場部正職集體辭職：發展轉型期的新老交替

培訓講師：

楊老師：

·華為公司前集團干部與人才管理部部長

·華為公司前研發體系領導力發展部部長

·首屆（2006年）十大金牌講師之一

·21年華為工作經歷

1998年入職華為，2019年退休，8年研發工作經驗，13年人力資源管理工作經驗。曾任研發體系領導力發展部部長、員工培訓部部長，集團干部與人才管理部部長等職務。負責過集團干部與人才管理工作，深諳華為公司干部與人才管理的政策、理念、方法與工具。楊老師既有業務一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經驗，能夠快速、準確地洞察業務發展的本質需求，提供人才管理與人才發展的系統方案，幫助企業構建“人才壁壘”與“商業競爭力”。

趙老師：

·華為公司前集團干部與人才管理部副部長

·華為前海外地區部副總裁

·23年華為工作經歷

趙老師擁有23年華為工作經歷（1996~2019），曾任職華為集團人力資源部干部與人才管理部副部長、華為公司子公司董事，資源局責任董事、某大國企業業務部部部長、某地區部企業業務部長、領導力變革項目經理、IFS財經變革-授權變革項目經理、海外地區部銷售副總裁等職務。趙老師在擔任華為領導力變革ILD項目和干部人才管理部副部長期間，負責華為內部的績效管理與人才管理課程的開發與設計工作，對華為人才管理體系的頂層設計具有深刻的理解和認知。