課程對象：各事業部負責人、分公司副總、部門總監/經理、產品總監/經理、項目運營總監/經理等中高層管理者。

企業收益：

1、搭建管理者的經營意識，俯瞰業務，統一戰略理解和系統思考；

2、穿越全價值鏈運營流程，系統思考，增強跨部門的無縫銜接；

3、結合當前或未來業務實際，通過動態市場規劃提升效率和收益；

4、在團隊高競爭模擬學習過程中，增強管理層對經營的共識，有效溝通協作。

崗位收益：

現場沙盤演練一個項目，經歷以下場景，身臨其境感受戰略的全局運營：

1、理解公司戰略目標：戰略執行理念的形成，目標分解及監督執行，領導力和執行力的全面提升；

2、提高運營效率：分析產品生命周期，以需求為導向，制定新產品研發戰略，匹配高效率供應鏈管理系統；

3、市場敏銳及競爭分析：學習差異化市場營銷概念，逐步建立企業核心競爭力；

4、業務洞察和戰略執行：清晰直觀掌握財務報表的結構和內容，全面預算管理，找出杠桿支點，增加利潤；

5、跨部門溝通與資源整合：在理解對方業務價值和價值鏈協同上達成共識，系統思考和構建共識，提升識別關鍵業務挑戰和共同決策能力。

課程特色：

1、一天時間，模擬演繹幾年公司的經營變化：

走過盈利生存、持續經營、企業價值的發展歷程；

通過角色協同，換位思考，實戰模擬，講師點評；

學習經營計劃制定、研發市場協同，生產計劃管理、市場營銷策略、市場分析洞察、執行力、團隊合作；

培養系統和戰略思維和全局觀，弘揚管理者的經營者意識。

2、沙盤實戰演練，讓學員親身體驗動態的市場營銷博弈、完整的績效管理過程，引導學員專注于戰略價值鏈協同，提升學員統籌戰略戰略的能力。

沙盤內容：

模塊一：

第1年實習年，成立6家新企業，設置4個分市場，3種產品的模擬系統。組建領導班子，包括總經理、財務總監、營銷總監、生產廠長、運營總監、情報經理等職位，角色扮演，換位思考。了解企業現狀優劣勢，分析面臨的挑戰和未來前景，進入競爭環境。通過沙盤內容的導入了解企業組織架構、經營流程、資產分布情況、數字化管理的基本概念，企業經營管理的過程也是資本流動的管理過程。

模塊二：

第2年，戰略及布局，充分揭示企業生存階段系統性和戰略成長階段前瞻性的重要性。對團隊的思考能力和決策能力是個很大的挑戰。在CEO的帶領下頭腦風暴，懵懂中開始了風險和機遇并存的商業之旅。新市場進入、新產品研發、市場預測、生產線配置，貸款，都是當務之急，所有的初步戰略都在沙盤實踐中得到檢驗，招投標中要搶占市場份額又要考慮后臺運營能力。

模塊三：

第3年，競爭白日化，各企業幾乎全線虧損，甚至有的企業面臨破產，但難能可貴的是總有2-3家企業布局頗具潛力，扭虧為盈勢頭明顯。本年是從盈利生存到持續發展的過渡階段，問題百出，機會時間的把控，供應鏈的無縫銜接至關重要，跨部門信息的溝通直接影響到績效。團隊需要不斷找到關鍵價值驅動點，彌補短板，高效率使用有限的資源。團隊領導力和執行力得到充分展現。本模塊結束后，所有小組做中期述職和戰略和運營回顧。

模塊四：

回顧整個經營過程，戰略的假設和實施過程，結合自身的企業，學以致用課程中學習到的方法和工具，做出行動計劃。

模擬包括如下流程：

·SWOT分析，確定公司的發展方向和目標

·產品市場分析，確定年度業務目標和預算

·獲得新客戶訂單

·老客戶服務，銷售

·采購訂貨

·全面供應鏈規劃

培訓講師：戰略經營沙盤授證訓練專家馬老師

專注管理培訓領域20年。擅長沙盤模擬學習的定制化設計和交付。曾任國內知名培訓公司沙盤模擬業務負責人，所承擔的角色涵蓋培訓項目交付，課程體系搭建等，并擔任多個企業大學課程體系顧問。服務超過千家企業，擁有優秀的職業聲譽和解決挑戰性問題的實戰經驗，深受客戶認可。

授課風格：特別注重邏輯與細節，作風嚴謹，思維清晰，確保幫助客戶轉化學習成果。

主講課程：戰略和企業全面運營模擬、戰略協同和跨團隊協作、營銷規劃及市場開發、財務及全面預算管理。

服務客戶：立邦、飛利浦、中航工業、中國移動、延鋒江森、國藥控股、錦江之星、相宜本草、微創醫療……