課程對象：總經(jīng)理、業(yè)務副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負責人等中高層管理者。

企業(yè)收益：

1、結(jié)合本企業(yè)實際情況，引入華為成功的BLM戰(zhàn)略模型；

2、幫助企業(yè)管理者精準發(fā)現(xiàn)業(yè)務增長的機會點和增長路徑；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，站在公司立場，從業(yè)務角度出發(fā)，推動戰(zhàn)略落地。

崗位收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，制定戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、學習借鑒華為BLM實戰(zhàn)經(jīng)驗，實現(xiàn)戰(zhàn)略的制定、解碼、執(zhí)行落地；

3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素，推動戰(zhàn)略在各個層面的落地執(zhí)行；

4、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，在每個關(guān)鍵階段輸出成果，保證學有所得。

課程特色：

1、課程設計依托華為成熟的BLM模型，針對中國本土企業(yè)的需求對流程、工具、模板進行了全面優(yōu)化，形成了一套好理解、易操作、能落地的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高業(yè)績，打造核心競爭力；

2、講師長期擔任華為管理咨詢顧問，能將華為BLM戰(zhàn)略案例穿插于課程內(nèi)容中，讓學員深入了解與借鑒華為的成功經(jīng)驗，并運用于本企業(yè)中；

3、現(xiàn)場引導學員實戰(zhàn)演練，輸出公司商業(yè)畫布、公司級戰(zhàn)略地圖、組織優(yōu)化方案等成果，知行合一，保證課程的落地效果。

課程大綱：

第一講：BLM業(yè)務領先模型介紹

1、BLM基本原則

（1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

（2）差距為導向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務問題

（3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

（4）組織學習是持續(xù)不斷的過程-學習型組織建設

2、BLM成功的四個核心要素

（1）戰(zhàn)略是方向

（2）執(zhí)行是核心

（3）價值觀是基礎

（4）領導力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1、市場洞察：核心五看

2、戰(zhàn)略意圖：目標制定

3、創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合

4、業(yè)務設計：商業(yè)模式

案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例

成果輸出：

（1）宏觀及行業(yè)分析、競爭分析、客戶分析

（2）愿景、戰(zhàn)略目標、近期目標

（3）業(yè)務創(chuàng)新模式、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、管理創(chuàng)新模式

（4）公司商業(yè)畫布

第三講：戰(zhàn)略解碼

1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理

2、什么是戰(zhàn)略解碼

3、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

4、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

（1）財務層面

（2）客戶層面

（3）內(nèi)部運營層面

（4）學習與成長層面

案例分享：華為的典型案例及應用經(jīng)驗

成果輸出：公司級戰(zhàn)略地圖

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務

１、明確公司和產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標

２、厘清第一年的年度差距

３、制定需要完成的關(guān)鍵任務清單（責）

４、分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預算（權(quán)）

５、匹配績效指標（KPI）來評價（利）

案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

成果輸出：公司戰(zhàn)略解碼到一級部門，包括戰(zhàn)略舉措、關(guān)鍵任務和KPI

二、正式組織管理

1、華為全球化組織發(fā)展階段

（1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

（2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

（3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2、從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

（1）組織績效管理流程

（2）組織績效目標制定的總體思路

（3）組織績效結(jié)果管理應用

（4）個人績效管理PBC

案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

成果輸出：基于戰(zhàn)略的組織優(yōu)化方案

三、人才管理

1、戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留-退

2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3、人才金字塔

4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架

（1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

（2）干部選拔三優(yōu)先原則

（3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

成果輸出：基于戰(zhàn)略的人才需求和人才發(fā)展方案

四、文化與氛圍管理

1、員工行為規(guī)范

2、員工對工作環(huán)境的感知

3、文化價值觀的宣導與傳播

案例分享：華為管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

成果輸出：基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的公司文化氛圍建設方案

專家簡介：華為企業(yè)管理顧問、戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家劉善武

從事企業(yè)管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，結(jié)合BLM業(yè)務領先模型創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，長期擔任華為、中集等知名企業(yè)管理咨詢顧問，被證明卓有實效。

授課風格：堅持管理實踐是檢驗管理理念的唯一標準，依據(jù)“知行合一、對癥施治”的原則，分析問題精準透徹，直指問題核心，深受企業(yè)學員歡迎。

主講課程：學華為拿結(jié)果—BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營、績效管理、人力資源與人力資本--華為人力資源管理體系、分錢與分權(quán)—華為的干部管理之道等。

服務客戶：華為、美的、中鋼建構(gòu)、粵海集團、綠地集團、廣東省農(nóng)業(yè)銀行、盈豐集團、三一重工、中國醫(yī)藥協(xié)會……