培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

培訓費用：4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。

主講老師：陶老師

·富陶林咨詢創始人

·清華大學EMBA特聘教授/中山大學EMBA特聘教授

·股權設計及激勵方案落地專家

·績效管控與創新薪酬學科帶頭人

【擅長領域】民營企業股權設計及運用、企業成長整體解決模式咨詢、員工發展整體解決模式咨詢成長型企業股權問題整體解決、股權設計及激勵方案落地、合伙人三大機制與產業集群實戰、專攻億級民營企業的深度咨詢。

課程簡介：

一個有實操價值的股權設計與激勵方案，不僅深深影響企業全年的經營活動，而且對生產、財務、研發、人力資源等都具有指導意義。但在現階段的中國，很多人對股權激勵的了解并不充分，認為股權激勵是大企業才需要的，或者陷入股權激勵的誤區當中。本課程將帶你深入了解為什么企業要運用股權激勵，股權激勵怎么操作，股權激勵有哪些死穴需要避免！

課程大綱：

一、為什么要學習和運用股權激勵

二、股權的兩大作用及操作方法

1、企業對資金的需要

（1）融資的目的

（2）融資的方式

1）債權融資、2）政策融資、3）股權融資

2、股權與人才如何結合？

（1）雇傭關系的整改方向

（2）合作關系

（3）雇傭與合伙結合的關系（半合伙）

3、股權激勵對企業的價值和作用

三、股權激勵必須規避的死穴和解決方案

案例1：股權激勵死穴及解穴

1、死穴一：股權激勵目的不清

2、死穴二：激勵獎勵本質混淆

3、死穴三：激勵次序本末倒置

4、死穴四：激勵有余約束不足

5、死穴五：股份額度有失公允

6、死穴六：未經出資股份貶值

案例2：某科技有限公司融資案例解析

7、死穴七：股權思維短淺固化

案例3：某公司股權案例解析

8、死穴八：股權分配力資糾紛

案例3：某食品廠股權激勵案例解析

9、死穴九：股權激勵以點求面

10、死穴十：股權布局層次單一