費用標準：39800/人

包含：

1.課程費、講義費、物料費

2.培訓期間用餐費

項目背景：

三板斧源自馬云對干部培養工作的要求：“干部的培養要向程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果”！

實踐中，阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部，對于頭部的管理者，要解決定戰略、造土壤、斷事用人的問題，分別對應業務戰略、組織戰略、人才戰略。

面向企業&學員：

1.面向企業：規模企業、明星創業企業、行業TOP企業的董事長、總經理、經營班子、核心管理團隊

2.企業年度營收規模5000萬及以上或員工團隊規模200人及以上的企業和學員優先錄取

(為保證參訓學員企業規模及職務基本在同一層級，項目組導師團將根據報名表對學員企業及層級進行資格審核)

項目特色：

“1+N的頂尖導師”：每天至少1名講師做課程輸入，3名智囊專家做方案點評

“5位一體的培訓交付”：課程輸入+共創研討+智囊點評+方案輸出+復盤總結

“訓戰結合的沉浸式學習”：全程模擬阿里頭部干部培養訓戰結合的高強度和高投入

解決問題：

戰略不明，策略不清

文化不彰，領導力弱

組織不順，協同性差

人才不聚，流失率高

你將收獲：

理清業務戰略

打通組織機制

打造文化內核

優化管理體系

實操演練（干貨清單）：

第一天

定戰略，共繪“一張圖”

戰略循環模型

行業終局模型

戰略共創會

第二天

造土壤，凝聚“一顆心”

組織系統5原則

組織診斷12要素

CEO系統觀的6個視角

第三天

斷事用人，打贏“一場仗”

核心人才盤點四步法

關鍵人才發展五策略

干部培養的道法術器

頂級導師：

朱亮

湖畔大學顧問、福道誠壹咨詢顧問，前阿里巴巴集團戰略部資深專家。2002年-2015年就職于阿里巴巴集團，為阿里早期員工，歷經阿里巴巴集團B2B、淘寶系，阿里云數據平臺的業務創新。2015年-2017年，作為聯合創始人從事互聯網社區創業項目。2018年至今擔任湖畔大學顧問，福道誠壹咨詢顧問。

張衛華

前阿里大政委，文武雙全，既能統一思想，又能帶銷售隊伍持續打勝仗，2006年加入阿里巴巴，曾任阿里廣東大區副總經理和大政委；是阿里巴巴“啟程學院”培訓項目創始人，參與打造了一支迄今為止有引以為傲的阿里鐵軍。2011年創辦布道教育，先后為阿里巴巴、淘寶、瓜子、人人車等互聯網企業服務

黃鶯

阿里十年陳，原阿里巴巴集團組織發展高級專家、原淘寶文化與組織發展負責人，專注于人員與組織發展。曾推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營和升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地。

劉國峰

阿里巴巴集團總監、淘寶大學培訓學院副院長，2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業部，曾擔任1688事業部銷售大區總經理，在推進公司戰略執行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領導力

何兵權

阿里巴巴集團新商業學院副院長、商業評論運營總監，2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員分享

張必成

前阿里巴巴集團淘寶大學學習設計中心負責人，8年組織發展實戰及咨詢經驗，累計交付100+企業人才及組織發展咨詢項目。2016年獨立創業，現任創業公司CEO，致力于阿里文化及管理體系的研究與傳播，對阿里管理體系在其它企業的落地和借鑒有豐富經驗。

工作坊流程

合計三天三晚，每天以完成計劃、拿到結果為準。

頭一晚

到達阿里菲住布渴未來酒店or亞朵酒店入住

團建阿里特色團隊建設：生命年輪

項目小組選擇案主

第一天（戰略共創研討+智囊點評+方案輸出）

第一輪戰略梳理實操及匯報+嘉賓點評+學員互評

課程《戰略生成3要素》《戰略決策到執行》

案例《案例分析：阿里巴巴戰略布局與組織演變》

第二輪戰略優化實操及匯報+員互評+嘉賓點評

晚間阿里群體Review實戰模擬

第二天（組織共創研討+智囊點評+方案輸出）

第一輪組織梳理實操及匯報+嘉賓點評+學員互評

課程《搭建與設計自運行的組織》《組織管理與互動的12要素》

第二輪組織優化實操及匯報+學員互評+嘉賓點評

晚間阿里績效考核、面談反饋、361淘汰實戰模擬

第三天（人才共創研討+智囊點評+方案輸出）

第一輪人才盤點實操及匯報+嘉賓點評+學員互評

課程《組織盤點與人才盤點的流程與工具》《從組織績效到個人績效的貫穿和整合》

第二輪人才策略實操及匯報+學員互評+嘉賓點評