課程對象：董事長，總經理，企業其他高管

課程費用：12800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

培訓背景：

為什么過去30年企業經營的成功經驗都不能再應對目前的困難？

人人都在談移動互聯，移動互聯時代到底意味著什么？

在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候，標準化規?；a制造的優勢還能繼續嗎？傳統的商業模式還能盈利嗎？

盈利能力持續下降是誰之錯？

盈利能力能夠提升的終極之源到底在哪里？

……

移動互聯時代的到來已經是大勢所趨，工業化時代的商業模式已經遇到了前所未有的困難，無論是消費者的購買習慣，還是企業員工的行為特點都為這個時期的企業家提出了新的挑戰。而在經濟指標方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數企業而言已成為了擺在眼前的實際困難，企業家和總經理們日思夜想的事情也是如何讓自己的企業能夠重新煥發活力，熬過當下，基業長青。

然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因為宏觀環境的變化嗎？還是因為新的時代的到來？抑或是企業內部本身長期存在的問題在這個新的時代成為了真正的問題？

這些在《商業模式和企業盈利能力提升》課程中，您都將找到答案。這既不是當下時髦的只講商業模式的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業發展本質的課程，是尋找移動互聯時代的商業模式和盈利體系的課程，更是試圖揭示企業終極目標的課程，它將還紛繁復雜的經濟現象以一個本質，并為您提供可以解決當下難題的路徑和方法。

只有時代的企業，沒有成功的企業——海爾CEO張瑞敏如是說；

現代企業的競爭是商業模式的競爭——管理大師德魯克如是說；

現金和利潤永遠是公司最重要的戰略——這是對商業模式和盈利能力的終極目標的定位。

【課程優勢】

·展現移動互聯最新模式

·全新解析利潤實現路徑

·重新定義現金管理內涵

·闡明企業經營終極目標

【培訓收益】

全面認識移動互聯時代商業模式轉型的要求

理解基于移動互聯時代的利潤和現金流管理模式

通過大量生動的實際案例，學習成功經驗

【課程大綱】

第一模塊：移動互聯時代的商業模式是什么

工業化時代的商業模式還能繼續存在嗎？

工業化時代的商業模式特點

移動互聯帶來的挑戰

移動互聯的時代在顛覆什么？

信息流通速度快，傳播廣

大數據的分析使得企業精準預測成為可能

企業組織去中心化和平臺化

快速響應，迭代創新

用戶和員工作為個體的能力不斷增強

從以企業和產品為中心轉為以用戶和員工為中心

現在的競爭是商業模式之間的競爭

通過商業模式的轉變和管理會計的應用實現企業的終極目標

第二模塊：通過商業模式打造企業盈利系統

傳統利潤的構成和利潤提升的重點

組織內只產生成本和費用，利潤是在組織外部產生的

工業化時代盈利系統存在的問題

設計研發階段如何影響利潤——設計時就是廢品了

生產階段如何影響利潤——生產時就是庫存了

銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了

供應鏈如何影響利潤——供應鏈整合不再是靈藥了

移動互聯時代的利潤管理和管理會計的應用

利潤來自用戶交互和需求

和用戶零距離，最大可能滿足個性化和差異化的用戶需求

成本控制的重點還是生產成本嗎？

預算數據來自前端，以大數據進行分析和精準預測，實現事先算贏

產品價值鏈和制造過程的顛覆

案例解析

海爾天樽空調的交互設計過程和成果

某大型零售商維修配件的管理

第三模塊：通過商業模式全面改善現金流

工業化時代現金流的管理方式

移動互聯時代對現金流管理的影響

從商業模式角度看現金流的管理

設計研發階段現金流的管理

生產階段現金流的管理

銷售階段現金流的管理

供應鏈現金流的管理

管理會計的應用——全流程全價值鏈的新型現金流管理模式

從價值鏈的終端進行顛覆

在研發時現金流就已經實現了

在生產時庫存就已經消失了

在銷售時就已經開始新的循環了

從流程的節點承接價值到利益共同體共同創造價值

案例解析

特斯拉電動車（互聯經濟的商業模式創新）

八零后作家如何策劃書籍的出版

第四模塊：商業模式和盈利系統重塑的基礎——人人都是經營者

實現盈利能力的關鍵——人的能本管理

如何最大程度的發揮人的能動性

人的能力和以前還一樣嗎？

客戶和員工成為商業模式的中心

共同的理念和利益是驅動人的根本因素

商業模式轉型需要重塑組織和流程

全流程全價值鏈并存的生態系統

與用戶交互的開放的組織形態

企業組織扁平化和管理平臺化

資源整合能力是組織的核心能力

管理會計的應用——如何衡量組織和流程的有效性

商業模式和盈利能力提升的標志——超越KPI

案例解析

某大型制造業打造零售終端的利潤分配機制

某物流行業對內部公司制驅動機制的應用

易到用車——基于移動互聯的商業模式創新