招生對象：

·企業部門經理、主管

·企業團隊負責人、總監

課程收益：

·學習一個模型，熟悉提升團隊執行力的標準流程

·練習六個工具，掌握快速提升團隊執行力的方法

課程目標：

企業組織戰略目標的實現，既來源于正確的戰略決策，更來源于高效的團隊執行，但我們往往發現，在執行過程中碰到以下問題：

企業面臨著很好的市場環境，卻無法抓住機會快速發展壯大；

企業戰略目標遠大，激動人心，但總是無法得到有效的落實執行；

各個部門雖然有各自明確的目標，團隊成員執行時卻大打折扣；

團隊成員每個人單槍匹馬時是一條龍，團隊合作時卻變成了一條蟲；

團隊成員看上去人人都很高效，但在執行目標計劃時卻低效推諉……

本課程通過體驗、討論和總結的方式，幫助參訓者找到團隊高效執行的障礙和原因，并掌握打造一支能征善戰的高執行力團隊的一套流程和六個工具。

課程大綱：

第一模塊：認識能征善戰的高執行力團隊特征

認識我們的市場環境：VUCA

·唯一不變的就是不斷變化

·提高團隊執行力是應對VUCA的必然

能征善戰團隊的“WTA”執行力模型

·愿意執行Willing to Do

·一起執行Do Together

·善于執行Able to Do

第二模塊：能征善戰的團隊執行力打造

愿意執行

·積極心態

——弗蘭克的故事

——積極的三個要點

——積極與團隊執行的關系

——積極心態打造之積極的語言

——積極心態打造之積極的行為

·一致目標

——目標與團隊執行的關系

——區分目標與愿景

——設定目標之形成團隊愿景

——設定目標之SMARTER原則

——設定目標之目標分解

一起執行

·信任氛圍

——信任與團隊執行力

——團隊信任的三大障礙

——營造團隊信任之提升領導者信任

——營造團隊信任之領導者信任下屬

——營造團隊信任之提升團隊成員信任

·溝通協作

——溝通與團隊執行力

——視頻賞析《我的前半生》

——溝通的六大障礙

——溝通協作之主動

——案例分析《苦惱的王經理》

——溝通協作之雙向

——案例分析《這是誰的錯》

——溝通協作之雙贏

——案例分析《橘子怎么分》

善于執行

·人盡其才

——接受團隊成員的多樣化與差異性

——DISC-識別并善用團隊成員的個性風格

——DISC風格測評

——能力意愿矩陣-識別并善用團隊成員的四個階段

——領導風格測評

·技能精進

——技能精進之給予自主

——案例分析《激增的訂單》

——技能精進之積極反饋

——視頻賞析《反饋教練》

——技能精進之培訓輔導

——游戲：神秘數字

培訓講師：高老師

·IPTS認證講師

·DISC認證講師

·美國財富500強公司高級講師、客戶總監

·世界500強零售公司中國區高級培訓經理

·績效咨詢專家，為諸多世界500強企業提供業務診斷、績效項目咨詢和落地

擅長領域：

銷售類：《顧問式銷售技巧》、《大客戶開發與維護》、《專業零售技巧》

溝通類：《影響力溝通技巧》、《360度職場溝通》、《專業培訓師培訓》、《高效演講技巧》

管理類：《中層管理人員領導力提升》、《目標與計劃管理》、《高效時間管理》、《高效團隊建設》、《高效能人士的七項修煉》、《卓越領導力的五項修煉》

服務客戶：上海電信、內江移動、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD、玩具反斗城、沃爾瑪、山姆會員店、紅星美凱龍、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、蔚來汽車、上汽大眾、上海電氣、中聯重科、康佳集團、海爾、創維、TCL、武漢工貿電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子（臺灣）、芬納輸送帶（英國）、禾欣電子（嘉興）、偉巴斯特、山浦照明、中國銀行上海分行、農業銀行牡丹江分行、民生銀行、華夏銀行濟寧分行、交通銀行湖北分行、溫州農商行、中駿集團、融信集團、安客誠（中國）、淘寶、京東、支付寶、斐訊科技、Adidas、伊利集團、光明集團、唯美、紅十字血站、遠成物流、廈商物流、均志物流、點我達、貝德瑪（法國）、紫覺貿易、羅氏診斷等。

學員反饋：

“通過本次培訓，我學到了很多之前沒有用到過的銷售工具，很有收獲，以后希望再有機會學習高老師的課程。”

——禾邦電子《跨部門溝通技巧》總經理郭總

“感謝您帶來的非常精彩的課程，您授課過程聚焦課程本身，風趣幽默，熱情洋溢，認真負責，學員反饋很好，希望有機會多多合作”

——上汽大眾長沙培訓中心《高效溝通》李小姐

“高老師的課很實戰，對我們酒店有很大的幫助和啟發。”

——金堂恒大酒店副總經理《客戶營銷技能》鄭先生