·IPD不只是開發(fā)，而是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架

·IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架

·技術不只是業(yè)務關鍵技術，而是E2E的全部能力要素

分享嘉賓：華為公司產(chǎn)品、研發(fā)、行銷前高管團隊（20年以上華為業(yè)務管理經(jīng)驗）

適合對象：公司級/重大產(chǎn)品線/事業(yè)部IPMT團隊（跨部門組合團隊，包含總裁+各業(yè)務+各職能系統(tǒng)負責人）

學習費用：168,000元/組，限6組（每組10人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與）

咨詢服務過程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品管理的常見七大困境：

01、對變化中的客戶需求理解不夠充分，導致不知道現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品是否會獲得商業(yè)成功

02、由于立項質(zhì)量差，導致產(chǎn)品的問題非常多，后期維護費用高，費時費力

03、定制化為主，研發(fā)效率低，缺乏系統(tǒng)架構、平臺和公共模塊的開發(fā)管理，導致積累不能得到復用，成本高、效率低，質(zhì)量風險大

04、不斷開發(fā)新產(chǎn)品，但沒有幾款產(chǎn)品真正的持續(xù)領先同行，做到差異化競爭力

05、技術規(guī)劃跟不上產(chǎn)品開發(fā)的要求，不知道如何做好技術規(guī)劃與投資，讓未來獲得持續(xù)的成功。技術準備不足，嚴重阻礙產(chǎn)品開發(fā)項目進度

06、職能化作戰(zhàn)，各自為政，流程割裂，缺乏組織大家協(xié)同的產(chǎn)品運作管理體系和重量級團隊

07、沒有清晰界定產(chǎn)品線運作的權、責、利，導致產(chǎn)品失敗找不到一個真正的責任主體，產(chǎn)品成功也沒有明確的利益導向，從而產(chǎn)品的商業(yè)成功成為了“海市蜃樓”

培訓收益：

·學習跨部門重量級團隊高效運作——打穿部門墻，以市場為導向“力出一孔”

·學習制定中長期產(chǎn)品與技術路標規(guī)劃——以實現(xiàn)業(yè)務目標“XXX億”落地，不再腳踩瓜皮

·學習制定基于市場需求的Charter產(chǎn)品開發(fā)立項——以提高立項質(zhì)量，打造明星產(chǎn)品

·學習制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“——以保障走好產(chǎn)品價值變現(xiàn)的最后一公里“利出一孔”

課程目的：

01、學習實戰(zhàn)型的世界級研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設；

02、學習如何組建和有效運作對產(chǎn)品的市場成功和財務成功負責的跨部門組合管理團隊；

03、學習從產(chǎn)品路標規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產(chǎn)品開發(fā)上市的四大關鍵控制點管理體系；

04、產(chǎn)品組合管理團隊（IPMT）集中學習、演練和評審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；

05、學習理解支撐世界級領先研發(fā)管理體系的周邊管理架構、模塊和涉及內(nèi)容。

本訓戰(zhàn)營的學習對象：

公司的IPMT（集成組合管理團隊）——企業(yè)一把手帶隊產(chǎn)品事業(yè)部管理團隊組團參加：

為保證良好的學習效果，產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、研發(fā)負責人、市場營銷負責人等核心角色不可缺席。

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。這個重量級團隊的運作效率將直接決定著公司未來的產(chǎn)品競爭力！

課程安排：

Day 1 08:30-21:30

第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD

1、如何從產(chǎn)品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經(jīng)營，做強企業(yè)產(chǎn)品為王？

2、如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？

第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）

1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；

2、重量級團隊分工及運作機制

團隊研討一：模擬演練【組建重量級團隊】

第三模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的洞察：看得清

1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的戰(zhàn)略和經(jīng)營價值

2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構成及開發(fā)要點

團隊研討二：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品路標規(guī)劃書】

Day 2 08:30-21:30

第四模塊：開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃：干得好

1.Charter開發(fā)的價值

2.Charter開發(fā)的決策和決策組織

3.Charter開發(fā)的流程、關鍵構成及開發(fā)要點

4.客戶導向的產(chǎn)品包需求分析的價值

5.結(jié)構化需求分析方法、理念及分析要點

團隊研討三：客戶導向產(chǎn)品包需求分析

團隊研討四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】

Day 3 08:30-18:00

第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn)：賣得好

1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的管理體系、流程和方法、案例

2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的資料包構成及開發(fā)要點

團隊研討五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】

第六模塊：訓戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃

1、復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；

2、各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學習輸出；

3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作

訓戰(zhàn)班五大核心輸出：

一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團隊組建

二、產(chǎn)品路標規(guī)劃

三、結(jié)構化的需求管理

四、產(chǎn)品開發(fā)項目任務書（立項決策）

五、價值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計劃

分享嘉賓：

張默：華為公司原無線產(chǎn)品線CTO、研發(fā)副總裁，21年華為公司工作經(jīng)驗,華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者。

1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，在華為21年工作期間，歷任PDT經(jīng)理、SPDT經(jīng)理、TDT經(jīng)理、TMT經(jīng)理，無線產(chǎn)品線集成產(chǎn)品組合管理團隊（IPMT）核心委員，無線產(chǎn)品線技術管理團隊（TMT）主任，公司技術管理團隊（C-TMT）核心委員，無線產(chǎn)品線副總裁/CTO。

同時還擔任過最早一批IPD試點項目經(jīng)理，親歷華為近20年的研發(fā)管理變革，主導了華為軟件研發(fā)向敏捷的轉(zhuǎn)型。對研發(fā)業(yè)務及變革管理有獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗。

張老師在華為工作期間，擅長技術規(guī)劃與管理，又富有創(chuàng)新精神，規(guī)劃了無線產(chǎn)品線的革命性產(chǎn)品，奠定了華為超越愛立信的基礎，實現(xiàn)了華為公司在無線領域技術上的斷裂優(yōu)勢。

張老師對專利技術構建，技術標準創(chuàng)立，技術路標規(guī)劃有獨到的洞察，對如何構建技術能力，實現(xiàn)技術領先有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十來年產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷中，其對競爭與合作策略的運用嫻熟，對業(yè)務合規(guī)有深刻的理解和運用。

所負責的SingleRAN產(chǎn)品，將2G和3G，4G整合在一個硬件上，并支持向5G的演進，構建了華為無線產(chǎn)品稱霸全球的絕對領先競爭力，并獲國家科技進步二等獎。

擅長領域：研發(fā)戰(zhàn)略管理、大規(guī)模軟件敏捷開發(fā)、產(chǎn)品技術路標規(guī)劃、巨型研發(fā)團隊管理、產(chǎn)品核心競爭力構建、技術團隊構建與培養(yǎng)

服務企業(yè)：寧德新能源ATL、廣汽研究院、恒逸石化、萬和新電氣、正泰電器、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術、天躍科技、啟赟金融等行業(yè)領導者

許樂：華為公司原無線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長、華為公司首個7級產(chǎn)品管理專家；產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷雙料專家。近20年華為公司工作經(jīng)驗。

1997年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗，15年華為公司產(chǎn)品管理經(jīng)驗。歷任軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線Marketing SingleRAN產(chǎn)品管理部部長、解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長等職務。

2005年加入無線營銷工程部，先后負責GSM產(chǎn)品、Single RAN產(chǎn)品、無線解決方案與平臺產(chǎn)品的管理工作，主導了多年無線產(chǎn)品線級別的戰(zhàn)略規(guī)劃，及基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃解碼，對產(chǎn)品戰(zhàn)略落地有豐富的實踐經(jīng)驗。同時對產(chǎn)品路標、CHARTER和需求管理等核心管理環(huán)經(jīng)驗豐富，對如何構建核心競爭優(yōu)勢有獨到見解，對華為無線產(chǎn)品線構筑世界級競爭力發(fā)揮了獨特的貢獻。

在無線營銷工程部工作期間，所負責規(guī)劃的SingleRAN產(chǎn)品獲國家科技進步二等獎。

許老師還全程經(jīng)歷了華為IPD研發(fā)管理變革，對華為產(chǎn)品路標規(guī)劃、Charter與需求管理流程理解深刻、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，并對相關流程優(yōu)化與管理提升做出了獨特貢獻。

擅長領域：Marketing、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter和需求管理、產(chǎn)品市場營銷，產(chǎn)品解決方案拓展，流程設計和優(yōu)化（路標規(guī)劃、Charter、需求管理、產(chǎn)品上市規(guī)劃等）

徐實：華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線某分組域總經(jīng)理；南太地區(qū)部解決方案總工、華為公司金牌產(chǎn)品經(jīng)理；13年華為公司工作經(jīng)驗、產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷雙料專家

21年通訊行業(yè)工作經(jīng)驗。

職業(yè)經(jīng)歷：

2005-2012年，徐老師在華為公司解決方案行銷領域工作，擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。

2012年，從華為公司解決方案行銷領域轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品研發(fā)，擔任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。

徐老師是華為為數(shù)不多，從產(chǎn)品銷售領域調(diào)入研發(fā)體系并成功轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的行銷專家，是懂研發(fā)和產(chǎn)品銷售的雙料專家?，F(xiàn)從華為內(nèi)部退休。

擅長領域：

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標規(guī)劃輔導、產(chǎn)品開發(fā)及上市規(guī)劃（上市創(chuàng)新/解決方案銷售）輔導

營銷業(yè)務管理變革、銷售管理能力建設、重大銷售項目輔導

服務客戶：廣汽研究院、寧德時代CATL、恒逸石化、萬和新電氣、匯川技術、立邦、東阿阿膠、亨通電力、云從技術等行業(yè)領導者。