什么是領導力？

領導力就是領導的成長快過公司的成長，

領導力就是培養優秀的人才，

領導力就是達成結果。

----與華為任總關于領導力的一次探討

伴隨著華為在商業上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？

華為的成功，就是領導力的成功！

20年以上華為多崗位管理經驗，原華為大學領導力培訓負責人——劉全偉老師帶您探索領導力哲學與華為成功實踐…..

您是不是每天忙于事務而沒有時間深度思考戰略？

關鍵時刻無合適干部可用？

企業關鍵人才頻繁流失？

同樣的錯誤一直重復發生，卻得不到根本解決？

規劃目標振奮人心，執行結果卻慘不忍睹？

伴隨著華為在商業上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？

華為的成功，就是領導力的成功！

企業出現這樣的現象，本質上是領導力的問題

這些都是領導力缺失的現象。診斷容易改變難，如何提升領導力，什么樣的行為和態度才真正體現出領導力？

歡迎您參加這次分享，期待您與我們一起解讀華為領導力哲學和成功實踐，您的問題我們比您更關心用正確的領導力方法，尋找突破企業發展瓶頸的領導力途徑！帶來企業走向企業健康發展的突圍之道！

——傳世智慧學院院長劉全偉

20年以上華為多崗位管理經驗，原華為大學領導力培訓負責人——劉全偉老師帶您探索領導力哲學與華為成功實踐……

培訓對象：企業一把手、BG/BU總裁、企業高管團隊

培訓費用：18600元/人；企業成團報名：3-5人報名：8折;6人以上報名：7折。

課程亮點：

1.深度解析領導者對領導力作用于個人、作用于團隊、作用于組織的全領域影響模式

2.系統的領導力模型展示完整意義的領導力作用原理

3.三個維度領導力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will

4.達到認知領導力、理解領導力并回到工作中去實踐領導力的有效賦能

課程收益

通過案例學習，對管理問題深度研討，運用系統工具方法，解構領導力的成長模型，掌握領導力在企業管理各項活動中的行為方法，實現企業成長突破，驅動商業成功。主要體現在以下五點：

1.聚焦公司發展戰略和業務策略

2.通過對領導力模式的認知，打造教導型團隊，培養各層級的干部領導力

3.用激勵機制保留優秀人才

4.讓組織能夠做正確的事情，正確的做事

5.從戰略到執行，實現組織文化和人才能力的戰略匹配

適合對象：

企業一把手、BG/BU總裁、企業高管團隊（建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能）

報名彩蛋：報名前10名學員贈送8月30日全天領導力私董會，由傳世智慧創始人范厚華和領導力專家劉全偉老師共同引導。

訓戰專家：劉全偉

◇傳世智慧學院院長，傳世智慧/傳世智庫總裁級專家

◇20年以上華為多崗位管理經驗，原華為大學領導力培訓負責人、華為全球技術服務人力資源部部長、華為海外片區交付與服務副總裁、國家總經理

◇在華為大學期間，主導和參與了多個公司級戰略賦能項目、包括覆蓋全體高管的“高研班”項目、“國家總經理角色認知”項目及10多個關鍵崗位的系統發展項目等

◇受邀在湖畔大學、長江商學院、清華大學研究院講授領導力課程，得到學員們一致好評，曾擔任喜馬拉雅公司管理顧問，以及廣州一家產業互聯網獨角獸公司總裁

◇曾與肯?布蘭佳、巴里?波斯納、西點軍校領導力杜林松教授等全球領導力大師，針對領導力進行過深度交流

◇肯?布蘭佳“情景領導”（被譽為本世紀重大領導理論之一）認證講師，并進行了多次交付

客戶聲音：

1.2020年清華大學研究院，總裁班互聯網行業學員：這個課應該安排在我們這個總裁班的第一天就要上，您的課程有格局又能落地，是實用性很強的領導力課程，大家上完課都很有收獲！

2.2019年領導力公開課，高端制造業學員：老師，兩天內容，都很好，但我對那個3OPEN模型印象特別深，這個我回去就和我的管理團隊說一下，這才是既走心又洗腦又落地，太實用了。

3.2019年長江商學院，電子通訊行業學員：劉老師，課間堵到您20分鐘，想和您聊一下，我這兩天所學的感悟：上了您的課，我真的覺得茅塞頓開，讓我知道了真正有效的領導力，其實就是從意識轉變到行為改變的過程，感謝您的辛苦授課。

訓戰營介紹：

在企業發展的全過程中，領導力決定企業的成功和失敗！本期訓戰從領導者責任的視角打開，看見領導力是完全不同的一種行為模式認知；融匯了老師20多年華為公司不同崗位的管理經驗，總結幾乎全部領導力大師的理念和多個成功公司的實踐經驗；既有理論高度，又有實踐案例，更有方法指導。

◇深度解析領導者對領導力作用于個人、作用于團隊、作用于組織的全領域影響模式

◇系統的領導力模型展示完整意義的領導力作用原理

◇三個維度領導力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will

◇達到認知領導力、理解領導力并回到工作中去實踐領導力的有效賦能

您所在的企業是否面臨以下痛點？

1.企業業績停滯不前

2.價值客戶接連流失

3.高管團隊人心不齊

4.干部梯隊青黃不接

5.團隊士氣萎靡不振

這些問題本質上都是領導力的問題

課程收益：

1.深度認知領導力的理念和內涵，準確定位領導者的責任與角色

2.解構領導力成長模型，重構知行合一的領導力全景圖

3.對標經典案例，沉浸實際業務場景研討，共啟領導力突破意愿

4.運用系統的工具方法，打造覆蓋企業全生命周期的領導力行為模式

5.基于領導力認知升級，實現從企業頂層設計到運營管理的全系統革新，驅動商業成功

課程內容：

第一天

上午

一、對領導力的再認知

1、什么是領導力？

2、領導力從責任開始

3、企業成長必須經歷的領導力突破

4、華為領導力案例分享

5、領導力成長模型

6、領導力是一種行為模式

7、領導力的三項主要修煉8、領導者角色認知模型

下午

二、領導力實戰主題研討1、企業頂層設計：愿景使命價值觀

◇愿景驅動的領導力設計

◇企業頂層設計案例：海底撈、喜馬拉雅

◇企業頂層設計問題研討

第二天

上午

2、成長是規劃的結果：戰略與執行

◇戰略規劃理念和方法

◇戰略規劃案例：中國五年規劃、華為戰略管理

◇戰略規劃問題研討

3、企業管理的終極目標是打造流程型組織：業務流程認知

◇流程管理的理念和方法

◇案例分享：華為全球流程管理體系

◇業務流程建設問題研討

下午

4、方向大致正確，組織充滿活力：團隊和組織認知

◇團隊和組織建設的理念和方法

◇案例分享：華為組織管理實踐

◇團隊和組織建設的問題研討

5、企業增長的飛輪模型：卓越運營管理

◇運營管理的理念和方法

◇案例分享：GE（通用電氣）與華為運營管理

◇運營管理的問題研討

三、領導力承諾

1、領導力認知回顧、總結

2、領導力行動計劃

3、領導力承諾

四、結營儀式

訓戰專家：劉全偉

傳世智慧學院院長，傳世智慧/傳世智庫總裁級專家。

曾與巴里?波斯納、肯?布蘭佳等全球領導力大師做深度交流。

受邀在湖畔大學、長江商學院、清華大學研究院講授領導力課程20年以上華為不同崗位的管理工作經驗，原華為大學領導力培訓負責人、華為全球技術服務人力資源部部長、華為海外片區交付與服務副總裁、國家總經理。