培訓(xùn)對象：總經(jīng)理帶隊，各業(yè)務(wù)線管理者共同參加，團隊學(xué)習(xí)，群策群力，績效倍增！

培訓(xùn)費用：3600元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）

培訓(xùn)背景：

在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。

全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常常苦惱經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們?nèi)绾畏e極進(jìn)取搶占市場的同時避免盲目冒進(jìn)？

隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶真正為我們帶來利潤，何談優(yōu)化資源配置？

企業(yè)各級管理層管理憑經(jīng)驗，決策靠拍腦門，缺乏運用量化分析方法收集、分析數(shù)據(jù)以輔助制定優(yōu)化決策，提升管理有效性和組織績效。

預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)。

市場、生產(chǎn)、財務(wù)部門各自為政，企業(yè)內(nèi)部部門墻林立，缺乏溝通協(xié)調(diào)的意愿和技能，阻礙決策與運營績效。

企業(yè)全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤能系統(tǒng)全面提升你的管理團隊的經(jīng)營素質(zhì)、思維和技能，幫助他們以全面的角度思考問題、制定全局最優(yōu)的決策、高效執(zhí)行落實。

——全面提升經(jīng)營管理能力——

·突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力

·增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

·深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響

·學(xué)會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進(jìn)運營效率提高企業(yè)盈利能力

·學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義

·在經(jīng)營推演中檢視企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并不斷優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化

·把握行業(yè)演進(jìn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力

培訓(xùn)講師：汪韋伯老師

·清華-麻省理工國際工商管理碩士

·沙盤培訓(xùn)專家，競爭情報管理顧問

·清華大學(xué)總裁班核心講師

·北京大學(xué)總裁班特聘教授

·曾任職世界500強美國聯(lián)合技術(shù)奧的斯電梯公司

汪老師豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、精湛的培訓(xùn)技巧，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，使學(xué)員在課程中學(xué)以致用。

汪老師服務(wù)的代表企業(yè)有：海航集團、三一重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸、海天集團、天津廣電、通威股份、英利太陽能、北京建工、北京地鐵、國動通信、東方集成、山東高速、蘇州信托、華北制藥、中國移動、浙江巨人集團、英博電氣、達(dá)安基因

課程內(nèi)容：

I整體戰(zhàn)略方面

評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧

學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）

如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估

明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）

了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

戰(zhàn)略本質(zhì)

戰(zhàn)略管理的層次

定位的實質(zhì)與定位陷阱

資源配置與規(guī)劃技術(shù)

戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求

戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通

II財務(wù)方面

掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本

學(xué)習(xí)財務(wù)報表，運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財務(wù)理念，通過精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)營成果

財務(wù)報表分析

財務(wù)報表編制

財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析

財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)分析

戰(zhàn)略成本與定價

盈虧平衡分析與投資回收期分析

決策環(huán)境與成本概念

短期決策與長期決策

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理

成本效益分析

產(chǎn)品盈利性分析

運營資金管理

現(xiàn)金流量分析

企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)

如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流

融資與投資的匹配度條件

融資方式與成本

固定資產(chǎn)投資管理

III市場營銷管理方面

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策

學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策

學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的市場與銷售管理方法，并在實戰(zhàn)中演練

認(rèn)識客戶管理的方法手段，避免常見誤區(qū)

市場分析與預(yù)測

產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

市場細(xì)分的核心含義與要求

市場份額

市場全景分析

多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析

市場分析方法與維度選擇

客戶滿意度與客戶保留率

客戶推薦率

客戶盈利性分析

數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預(yù)測

客戶視角的戰(zhàn)略一致性

IV績效管理方面

學(xué)習(xí)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理概念和方法

學(xué)習(xí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計和考評

企業(yè)戰(zhàn)略的分解

KPI指標(biāo)的設(shè)計

崗位勝任度模型

組織短板模型辨析

V團隊協(xié)作與溝通方面

學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧

學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念

學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量

跨部門溝通障礙的表現(xiàn)方式

跨部門溝通困難的原因

跨部門溝通的障礙

跨部門溝通實戰(zhàn)策略

跨部門溝通解決之道