課程背景：

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的成長快過公司的成長，

領(lǐng)導(dǎo)力就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，

領(lǐng)導(dǎo)力就是達成結(jié)果。

----與華為任總關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一次探討

伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學(xué)習(xí)什么？

華為的成功，就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！

20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗，原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負責(zé)人——劉全偉老師帶您探索領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實踐…..

您是不是每天忙于事務(wù)而沒有時間深度思考戰(zhàn)略？

關(guān)鍵時刻無合適干部可用？

企業(yè)關(guān)鍵人才頻繁流失？

同樣的錯誤一直重復(fù)發(fā)生，卻得不到根本解決？

規(guī)劃目標振奮人心，執(zhí)行結(jié)果卻慘不忍睹？

伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學(xué)習(xí)什么？

華為的成功，就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！

企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力的問題

這些都是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象。診斷容易改變難，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的行為和態(tài)度才真正體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力？

歡迎您參加這次分享，期待您與我們一起解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實踐，您的問題我們比您更關(guān)心用正確的領(lǐng)導(dǎo)力方法，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！帶來企業(yè)走向企業(yè)健康發(fā)展的突圍之道！

——傳世智慧學(xué)院院長劉全偉

20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗，原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負責(zé)人——劉全偉老師帶您探索領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實踐……

培訓(xùn)對象：企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團隊

培訓(xùn)費用：18600元/人；企業(yè)成團報名：3-5人報名：8折;6人以上報名：7折。

課程亮點：

1.深度解析領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力作用于個人、作用于團隊、作用于組織的全領(lǐng)域影響模式

2.系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型展示完整意義的領(lǐng)導(dǎo)力作用原理

3.三個維度領(lǐng)導(dǎo)力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will

4.達到認知領(lǐng)導(dǎo)力、理解領(lǐng)導(dǎo)力并回到工作中去實踐領(lǐng)導(dǎo)力的有效賦能

課程收益

通過案例學(xué)習(xí)，對管理問題深度研討，運用系統(tǒng)工具方法，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的成長模型，掌握領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理各項活動中的行為方法，實現(xiàn)企業(yè)成長突破，驅(qū)動商業(yè)成功。主要體現(xiàn)在以下五點：

1.聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略

2.通過對領(lǐng)導(dǎo)力模式的認知，打造教導(dǎo)型團隊，培養(yǎng)各層級的干部領(lǐng)導(dǎo)力

3.用激勵機制保留優(yōu)秀人才

4.讓組織能夠做正確的事情，正確的做事

5.從戰(zhàn)略到執(zhí)行，實現(xiàn)組織文化和人才能力的戰(zhàn)略匹配

適合對象：

企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團隊（建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能）

報名彩蛋：報名前10名學(xué)員贈送8月30日全天領(lǐng)導(dǎo)力私董會，由傳世智慧創(chuàng)始人范厚華和領(lǐng)導(dǎo)力專家劉全偉老師共同引導(dǎo)。

訓(xùn)戰(zhàn)專家：劉全偉

傳世智慧學(xué)院院長，傳世智慧/傳世智庫總裁級專家

20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗，原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負責(zé)人、華為全球技術(shù)服務(wù)人力資源部部長、華為海外片區(qū)交付與服務(wù)副總裁、國家總經(jīng)理

在華為大學(xué)期間，主導(dǎo)和參與了多個公司級戰(zhàn)略賦能項目、包括覆蓋全體高管的“高研班”項目、“國家總經(jīng)理角色認知”項目及10多個關(guān)鍵崗位的系統(tǒng)發(fā)展項目等

受邀在湖畔大學(xué)、長江商學(xué)院、清華大學(xué)研究院講授領(lǐng)導(dǎo)力課程，得到學(xué)員們一致好評，曾擔任喜馬拉雅公司管理顧問，以及廣州一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司總裁

曾與肯?布蘭佳、巴里?波斯納、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力杜林松教授等全球領(lǐng)導(dǎo)力大師，針對領(lǐng)導(dǎo)力進行過深度交流

肯?布蘭佳“情景領(lǐng)導(dǎo)”（被譽為本世紀重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一）認證講師，并進行了多次交付

客戶聲音：

1.2020年清華大學(xué)研究院，總裁班互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)員：這個課應(yīng)該安排在我們這個總裁班的第一天就要上，您的課程有格局又能落地，是實用性很強的領(lǐng)導(dǎo)力課程，大家上完課都很有收獲！

2.2019年領(lǐng)導(dǎo)力公開課，高端制造業(yè)學(xué)員：老師，兩天內(nèi)容，都很好，但我對那個3OPEN模型印象特別深，這個我回去就和我的管理團隊說一下，這才是既走心又洗腦又落地，太實用了。

3.2019年長江商學(xué)院，電子通訊行業(yè)學(xué)員：劉老師，課間堵到您20分鐘，想和您聊一下，我這兩天所學(xué)的感悟：上了您的課，我真的覺得茅塞頓開，讓我知道了真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力，其實就是從意識轉(zhuǎn)變到行為改變的過程，感謝您的辛苦授課。

訓(xùn)戰(zhàn)營介紹：

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的成功和失敗！本期訓(xùn)戰(zhàn)從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開，看見領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認知；融匯了老師20多年華為公司不同崗位的管理經(jīng)驗，總結(jié)幾乎全部領(lǐng)導(dǎo)力大師的理念和多個成功公司的實踐經(jīng)驗；既有理論高度，又有實踐案例，更有方法指導(dǎo)。

深度解析領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力作用于個人、作用于團隊、作用于組織的全領(lǐng)域影響模式

系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型展示完整意義的領(lǐng)導(dǎo)力作用原理

三個維度領(lǐng)導(dǎo)力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will

達到認知領(lǐng)導(dǎo)力、理解領(lǐng)導(dǎo)力并回到工作中去實踐領(lǐng)導(dǎo)力的有效賦能

您所在的企業(yè)是否面臨以下痛點？

1.企業(yè)業(yè)績停滯不前

2.價值客戶接連流失

3.高管團隊人心不齊

4.干部梯隊青黃不接

5.團隊士氣萎靡不振

這些問題本質(zhì)上都是領(lǐng)導(dǎo)力的問題

課程收益：

1.深度認知領(lǐng)導(dǎo)力的理念和內(nèi)涵，準確定位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與角色

2.解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力成長模型，重構(gòu)知行合一的領(lǐng)導(dǎo)力全景圖

3.對標經(jīng)典案例，沉浸實際業(yè)務(wù)場景研討，共啟領(lǐng)導(dǎo)力突破意愿

4.運用系統(tǒng)的工具方法，打造覆蓋企業(yè)全生命周期的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式

5.基于領(lǐng)導(dǎo)力認知升級，實現(xiàn)從企業(yè)頂層設(shè)計到運營管理的全系統(tǒng)革新，驅(qū)動商業(yè)成功

課程內(nèi)容：

第一天

上午

一、對領(lǐng)導(dǎo)力的再認知

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2、領(lǐng)導(dǎo)力從責(zé)任開始

3、企業(yè)成長必須經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)力突破

4、華為領(lǐng)導(dǎo)力案例分享

5、領(lǐng)導(dǎo)力成長模型

6、領(lǐng)導(dǎo)力是一種行為模式

7、領(lǐng)導(dǎo)力的三項主要修煉8、領(lǐng)導(dǎo)者角色認知模型

下午

二、領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)主題研討1、企業(yè)頂層設(shè)計：愿景使命價值觀

愿景驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計

企業(yè)頂層設(shè)計案例：海底撈、喜馬拉雅

企業(yè)頂層設(shè)計問題研討

第二天

上午

2、成長是規(guī)劃的結(jié)果：戰(zhàn)略與執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃理念和方法

戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中國五年規(guī)劃、華為戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略規(guī)劃問題研討

3、企業(yè)管理的終極目標是打造流程型組織：業(yè)務(wù)流程認知

流程管理的理念和方法

案例分享：華為全球流程管理體系

業(yè)務(wù)流程建設(shè)問題研討

下午

4、方向大致正確，組織充滿活力：團隊和組織認知

團隊和組織建設(shè)的理念和方法

案例分享：華為組織管理實踐

團隊和組織建設(shè)的問題研討

5、企業(yè)增長的飛輪模型：卓越運營管理

運營管理的理念和方法

案例分享：GE（通用電氣）與華為運營管理

運營管理的問題研討

三、領(lǐng)導(dǎo)力承諾

1、領(lǐng)導(dǎo)力認知回顧、總結(jié)

2、領(lǐng)導(dǎo)力行動計劃

3、領(lǐng)導(dǎo)力承諾

四、結(jié)營儀式