培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)費(fèi)用：4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

培訓(xùn)講師：政嘉興老師

·原和君集團(tuán)合伙人、南開(kāi)大學(xué)EDP授課專家

·十年咨詢管理經(jīng)驗(yàn)、專注激勵(lì)系統(tǒng)研究十年，在股權(quán)激勵(lì)的如何個(gè)性化匹配經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)驗(yàn)豐富

·指導(dǎo)過(guò)多家上市公司的的激勵(lì)方案，為蒙牛提供過(guò)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化咨詢服務(wù)

·學(xué)員包括：華為、騰訊、阿里、海爾、安邦、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)頂級(jí)民企高管，并深受好評(píng)。

課程大綱：

一、激勵(lì)背景

1、支撐企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)要素梳理

2、利益機(jī)制的三大核心模板

3、利益機(jī)制常見(jiàn)的三大難題

二、頂層設(shè)計(jì)

1、治理頂層設(shè)計(jì)

2、資本頂層設(shè)計(jì)

3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

三、激勵(lì)需求

1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營(yíng)要素

2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力

四、激勵(lì)對(duì)象

1、常見(jiàn)選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)

2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度

3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀點(diǎn)

4、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的崗位范圍

5、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的層次范圍

6、激勵(lì)對(duì)象勝任力不夠的處理原則

7、激勵(lì)對(duì)象潛力不夠的處理原則

8、激勵(lì)對(duì)象后續(xù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

9、外部引入激勵(lì)對(duì)象的優(yōu)缺點(diǎn)分析

10、甄別激勵(lì)對(duì)象的維度及方法

11、外部引入激勵(lì)對(duì)象時(shí)注意事項(xiàng)

五、激勵(lì)平臺(tái)

1、組織整體效率不高的現(xiàn)象描述及原因分析

2、激勵(lì)平臺(tái)的流派及優(yōu)缺點(diǎn)分析

3、整體效率最大化條件下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則

4、不同企業(yè)發(fā)展階段下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則

5、激勵(lì)平臺(tái)劃分的前期準(zhǔn)備

6、橫向激勵(lì)平臺(tái)劃分的具體操作及要點(diǎn)

7、縱向激勵(lì)平臺(tái)縱分的具體操作及要點(diǎn)

六、激勵(lì)模式

1、激勵(lì)模式兩大核心要素

2、利益機(jī)制的組成要素、適用場(chǎng)景、強(qiáng)度排序

3、約束機(jī)制的組成要素，適用場(chǎng)景、強(qiáng)度排序

4、激勵(lì)模式原理圖及四大激勵(lì)模式講解

5、利潤(rùn)激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景

6、股權(quán)激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景

7、股東激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景

8、內(nèi)部股東再平衡情景下激勵(lì)模式的選擇

9、內(nèi)部合伙人改造情景下激勵(lì)模式的選擇

10、外部合伙人引入情景下激勵(lì)模式的選擇

11、內(nèi)部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇

12、外部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇

13、外部機(jī)構(gòu)合伙情景下激勵(lì)模式的選擇

14、激勵(lì)模式選擇時(shí)公司層面需考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略

15、激勵(lì)模式選擇時(shí)人才層面會(huì)考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略

七、激勵(lì)力度

1、激勵(lì)力度對(duì)公司及激勵(lì)對(duì)象的意義及影響

2、激勵(lì)力度影響因素及應(yīng)對(duì)策略

3、激勵(lì)力度數(shù)值分配的指導(dǎo)原則

4、激勵(lì)力度操作的四大步驟

5、不同激勵(lì)模式的影響因素及操作關(guān)系點(diǎn)

6、公司與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力度分配的確立及原則

7、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配的確立及原則

8、收益測(cè)算的方法及關(guān)鍵點(diǎn)、處理原則

八、激勵(lì)兌付

1、兌付平臺(tái)的選擇原則及案例解析

2、常見(jiàn)的兌付方式及案例解析

3、常見(jiàn)的兌付時(shí)間及案例解析

九、管控機(jī)制

1、不同激勵(lì)機(jī)制下的組織管控側(cè)重點(diǎn)

2、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的副作用及考核管控重點(diǎn)

3、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的退出機(jī)制

4、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生各種變動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略

十、案例講解

1、萬(wàn)科歷次激勵(lì)制度講解與分析

2、華為歷次激勵(lì)制度講解與分析

3、永輝超市合伙人制度講解與分析

4、操刀案例講解

十一、落地實(shí)施

1、項(xiàng)目啟動(dòng)前公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)人才經(jīng)營(yíng)的重新認(rèn)識(shí)

2、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前企業(yè)戰(zhàn)略與組織的梳理

3、激勵(lì)機(jī)制方案落地實(shí)施后過(guò)程管控