培訓講師：

李老師，前華為公司集團經(jīng)營管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁，七級變革項目管理專家。

課程收益：

統(tǒng)一變革思想及語言，掌握變革管理流程及方法論，通過持續(xù)有效的變革迭代組織能力。

課程背景：

變革項目通過突破現(xiàn)有流程組織瓶頸，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行，但大部分公司的變革項目都是以失敗告終，具體表現(xiàn)在：

1.從上至下談變革色變，猶如面對猛虎

2.缺變革思想、語言、流程、組織及方法論

3.既無全景圖又無場景，不知變?nèi)ツ睦锛叭绾巫?/p>

課程大綱：

一、如何破解變革管理難題？

1.變革失敗案例帶給我們的啟發(fā)

2.變革典型難題

3.變革是一種生存方式

（1）理解企業(yè)變革

（2）我命由我不由天：突破

（3）變革不易：革自己的命

二、如何統(tǒng)一思想并構建體系？

變革理念和管理體系（道與法）

1.華為變革歷程復盤

2.企業(yè)變革的目的、類型和要素

3.企業(yè)變革理念

4.企業(yè)變革管理體系

三、如何成功管理一個變革項目？

變革成功要素（“術”）

1.變革管理（變?nèi)耍?/p>

2.變革方案設計與推行落地（變事）

3.變革項目管理（價值實現(xiàn)）

（1）變革項目立項CHARTER及團隊組建

（2）變革的顧問管理

（3）項目進度管理