課程對象：企業領導、人力資源總監、企業文化從業者、人力資源經理、人力資源培訓經理等

課程收獲：

1、了解企業文化的本質和運作機制；

2、學習企業文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；

3、深入了解阿里企業文化打造的全過程，了解民營企業文化落地的關鍵策略；

4、形成一套文化建設法方法論。

課程特色：

1、凝聚大師理念精華：基于實戰派管理學大師-埃德加沙因的企業文化模型、德魯克企業經營與管理理論。

2、企業實戰經驗沉淀：結合GE、阿里巴巴、好未來等優秀企業的企業文化建設實戰經驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景。

3、企業文化建設實戰：現場分析自己公司的文化現狀、挑戰，通過共創的方式，形成適合自己公司特色的一整套文化建設實操方案。

課程大綱：

【第一天：文化梳理】

一、優秀企業文化之旅

1、GE杰克韋爾奇時代的管理與文化特色：競爭文化、溝通文化、信任文化

2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色：太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化

3、文化實戰：公司特色文化梳理與共創

二、企業文化的結構與內容

1、企業文化的價值

（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久

（2）顯性文化和隱形文化的識別與統一

（3）案例分享：小米招聘風波背后的企業文化

2、企業文化的層次與內涵

（1）文化層次金字塔

（2）企業文化之父-沙因的文化睡蓮模型

（3）案例解析：阿里價值觀、華為基本法

三、企業文化的評估與診斷

1、文化識別：文化評估的五維度模型

2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實

3、互聯網企業和傳統企業，文化對比分析

4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？

四、企業文化核心要素的梳理與提煉

1、使命提煉：從客戶價值到企業使命

2、愿景共創：從個人夢想到企業共同愿景

3、價值觀提煉：堅持什么讓企業走向成功

4、案例分享：阿里價值觀提煉全過程

【第二天：文化落地】

一、企業發展階段與文化措施

1、企業初創期的文化打造

2、企業成長期的文化發展

3、企業成熟期的文化升級

4、企業瓶頸期/衰退期的文化變革

5、案例解析：阿里組織發展的文化實踐

二、典型文化場景及應對措施

1、頭腦風暴：文化主導業務，還是業務主導文化？

2、領導人變革：如何實現創始人文化與經理人文化的平穩過度

3、企業并購的文化融合：如何快速度過磨合期

三、文化培育與文化落地

1、領導者在企業文化建設中的定位：領導者如何定義、詮釋、踐行企業文化？

2、企業文化部門的職責與定位

（1）企業文化部門的定位與崗位設計

（2）企業文化部門的核心工作內容

（3）企業文化部門工作成果的評估

3、文化機制建設：溝通、激勵與反饋機制

（1）解密阿里的價值觀考核機制

（2）神秘的阿里政委體系由來及演變

（3）暢所欲言：阿里內網的運營與文化陣地打造

4、文化氛圍營造：儀式、產品、環境建設

（1）互聯網時代的文化傳播

（2）新媒體運營：很有味道的公眾號-阿里味兒

（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式

（4）文化探討：公司文化產品的梳理與共創

專家簡介：

阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一：張山領

11年阿里工作經歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業文化顧問，以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。

專業背景：國家生涯規劃師、MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士（在讀）。

主要課程：《向阿里學習：組織發展的五項修煉》系列課程、《使命驅動的企業文化打造》、《企業經營全局思維》、《愿景領導力》等。

服務客戶：阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥網絡，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網絡，瑪麗黛佳，好未來，浙商銀行，愛奇藝，新東方，漢金國際，華夏幸福，東家等。