課程對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)高管等

培訓(xùn)背景：

為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？

為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？

股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對(duì)老板有什么影響？

為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？

為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？

賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎(jiǎng)（如何發(fā)）?

…………

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的必然選擇，是戰(zhàn)勝金融危機(jī)、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路！

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)提升業(yè)績(jī)，降低成本，培養(yǎng)人才的最佳選擇！

【課程收益】

1、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！

2、落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益

【培訓(xùn)大綱】

第一章中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是什么

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義和內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大平衡和三大辯證關(guān)系

中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)代特點(diǎn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與平臺(tái)化

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與合伙人

承包制阿米巴模式的異同點(diǎn)

第三節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入價(jià)值

導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式十大好處

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入的體系價(jià)值

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式志入的收益價(jià)值

第四節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施標(biāo)志

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施中標(biāo)志

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入實(shí)施后標(biāo)志

第二章如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力

第一節(jié)阿米巴哲學(xué)起源

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的關(guān)系

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起源與發(fā)展

企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

第二節(jié)阿米巴哲學(xué)體系

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的同心圓

幸福型企業(yè)的構(gòu)建模型

阿米巴的六項(xiàng)精進(jìn)

阿米巴的經(jīng)營(yíng)十二條

第三節(jié)阿米巴哲學(xué)應(yīng)用

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入步驟

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地階段

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地保障

第三章阿米巴組織設(shè)計(jì)

第一節(jié)阿米巴單元?jiǎng)澐?/p>

阿米巴組織的模型與結(jié)構(gòu)

阿米巴單元?jiǎng)澐值幕A(chǔ)

阿米巴單元?jiǎng)澐值脑瓌t

阿米巴單元?jiǎng)澐值臈l件

阿米巴單元?jiǎng)澐值男螒B(tài)

阿米巴單元?jiǎng)澐值木S度

第二節(jié)阿米巴組織構(gòu)建

阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種方式

阿米巴組織的三大基礎(chǔ)工程

阿米巴組織管控的監(jiān)察審計(jì)

阿米巴組織的定編定員

阿米巴巴長(zhǎng)的確定方式

第三節(jié)阿米巴組織特點(diǎn)

阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別

阿米巴組織的四大優(yōu)勢(shì)

阿米巴組織的分裂與合并

第四節(jié)阿米巴資源劃分

阿米巴資源劃分口訣

阿米巴組織的客戶劃分

阿米巴組織的人才劃分

阿米巴組織的場(chǎng)地劃分

阿米巴組織的設(shè)備劃分

阿米巴組織的財(cái)務(wù)劃分

第四章阿米巴經(jīng)營(yíng)核算

第一節(jié)阿米巴會(huì)計(jì)報(bào)表

阿米巴實(shí)施運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的結(jié)構(gòu)

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表科目的設(shè)計(jì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編碼設(shè)計(jì)

第二節(jié)阿米巴費(fèi)用分?jǐn)?/p>

公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?/p>

如何確定阿米巴分?jǐn)倢?duì)象

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟木S度

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟南禂?shù)

第三節(jié)阿米巴定價(jià)交易

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念：定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

阿米巴內(nèi)部定價(jià)方法

阿米巴交易規(guī)則建立

第四節(jié)阿米巴目標(biāo)預(yù)算

阿米巴年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

阿米巴全面目標(biāo)預(yù)算

第五章阿米巴運(yùn)營(yíng)管控

第一節(jié)阿米巴推進(jìn)組織計(jì)劃

阿米巴運(yùn)營(yíng)提升三階段

阿米巴運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式學(xué)習(xí)計(jì)劃

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織構(gòu)建計(jì)劃

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施綱要

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)的意義和目的

阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)類型和流程

阿米巴經(jīng)營(yíng)例會(huì)內(nèi)容和方式

第三節(jié)阿米巴運(yùn)營(yíng)提升

提高單位時(shí)間核算值的三大方法

阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的幾個(gè)階段

阿米巴運(yùn)營(yíng)提升的系統(tǒng)改善

第六章阿米巴人才激勵(lì)

第一節(jié)阿米巴精神激勵(lì)

阿米巴激勵(lì)的意義和機(jī)制

阿米巴精神激勵(lì)的類別和內(nèi)容

如何通過(guò)精神激勵(lì)傳遞阿米巴思想

第二節(jié)阿米巴物質(zhì)激勵(lì)

阿米巴物質(zhì)激勵(lì)模型

阿米巴物質(zhì)激勵(lì)類型和內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何進(jìn)行薪資激勵(lì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

第三節(jié)阿米巴巴長(zhǎng)提升

阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)的職責(zé)定位

阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)應(yīng)具備的能力素養(yǎng)

如何提高巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力素養(yǎng)

培訓(xùn)講師：陳揚(yáng)名——阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地專家

·工商管理碩士

·阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專家

·高級(jí)人力資源管理師

·AACTP認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

·中山大學(xué)等高?？妥鶎?dǎo)師

·人力資源管理師專業(yè)資格證考試”導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織體系、薪酬體系、績(jī)效體系、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等

服務(wù)客戶：沈陽(yáng)桃李面包股份-股票代碼603866（阿米巴和人力資源）、南風(fēng)股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團(tuán)-股票代碼1979、中歐國(guó)際建工集團(tuán)、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時(shí)尚-股票代碼603608、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、山東東立集團(tuán)、張家港第一人民商場(chǎng)、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國(guó)信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國(guó)重汽集團(tuán)、天潤(rùn)曲軸集團(tuán)、漳州富爾光電、惠達(dá)衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等