培訓(xùn)對(duì)象：CEO、CCO、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

課程目的：

1、學(xué)習(xí)倒金字塔管理模式在實(shí)際工作中的應(yīng)用；

2、通過小組制管理模式快速?gòu)?fù)制品牌孵化；

3、學(xué)習(xí)讓員工真正參與經(jīng)營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)是做到文化落地。

課程特色：

韓都游學(xué)會(huì)高級(jí)研修班、參觀+主題分享+QA。

考察概要：

在信息過剩的當(dāng)下，如何做好知識(shí)的同步，讓組織真正煥發(fā)活力。管理者們常說：“人才是企業(yè)最大的財(cái)富。”但我們常常用錯(cuò)理財(cái)?shù)姆绞剑〗M織管理常常遇到這樣的問題——

如何將業(yè)務(wù)發(fā)展方向下方給一線員工，讓員工真正參與經(jīng)營(yíng)？

互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)是如何做到文化落地的？

新時(shí)代下的人才體系、知識(shí)體系應(yīng)如何搭建？

員工總是被動(dòng)思考，怎么才能更好地調(diào)動(dòng)大家的工作積極性？

針對(duì)以上問題，我們特地安排了一次韓都衣舍的游學(xué)項(xiàng)目《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》，通過對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——韓都衣舍的深入訪問，幫助您感受管理真正的魅力，深入理解為什么說“管理者即服務(wù)者，小組制、政委體系將呈現(xiàn)一片不同的生機(jī)”。

課程大綱：

一、公司簡(jiǎn)介

1、成長(zhǎng)吧，韓都衣舍

2、獨(dú)特的企業(yè)文化

二、韓都衣舍的進(jìn)化過程

1、韓都衣舍的那點(diǎn)“野史”

2、1.0——單品牌階段（2008-2011）

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工賦能

賦能型管理結(jié)構(gòu)舉例

科層制管理結(jié)構(gòu)與賦能型管理結(jié)構(gòu)

3、2.0——多品牌階段（2012-2013）

關(guān)鍵詞：平臺(tái)賦能

“大平臺(tái)+小前端”

產(chǎn)品小組的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)扁平化

4、3.0——互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺(tái)（2014-2015）

關(guān)鍵詞：體系賦能

看點(diǎn)一：內(nèi)外部市場(chǎng)化的大規(guī)模支撐平臺(tái)出現(xiàn)

看點(diǎn)二：去中心化，重機(jī)制建設(shè)，弱管理干預(yù)

看點(diǎn)三：合伙人制度，企業(yè)平臺(tái)的價(jià)值最大化

5、4.0——互聯(lián)網(wǎng)二級(jí)生態(tài)系統(tǒng)（2016-今）

關(guān)鍵詞：大平臺(tái)+小前端+富生態(tài)+共治理

以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以商業(yè)智能為驅(qū)動(dòng),以粉絲運(yùn)營(yíng)為核心

三、小組制的責(zé)、權(quán)、利的劃分

責(zé)任：達(dá)成銷售任務(wù)指標(biāo)（銷售額、毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)）

權(quán)利：①確定款式

②確定尺碼以及庫(kù)存深度

③確定基準(zhǔn)銷售價(jià)格

④確定參加活動(dòng)種類

⑤確定打折節(jié)奏和深度

利益：按業(yè)績(jī)拿提成（銷售額-費(fèi)用）x毛利率x庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

培訓(xùn)講師：不凋木

韓都衣舍集團(tuán)副總，電商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域權(quán)威韓都小組制模式權(quán)威解讀者，2000年，進(jìn)入中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)青島市分會(huì)；2003年，擔(dān)任青島市人民政府韓國(guó)經(jīng)貿(mào)代表處主任。

2005年，加盟世界500強(qiáng)韓國(guó)三星集團(tuán)，任中國(guó)代表處高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、綜合部經(jīng)理；2011年，加盟韓都衣舍電商集團(tuán)，先后擔(dān)任韓國(guó)部經(jīng)理總經(jīng)辦主任職位，對(duì)于韓都衣舍小組制有著深刻的理解賈鵬講師授課風(fēng)格幽默詼諧，邏輯清晰。