適應人群：

針對團隊執力體系構建的關鍵人群：

·迫切需要整體提升執行力的團隊和個人

·未接受系統執行力訓練的中基層管理者

·迫切需要學習執行力教練技術的管理者

·未來有晉升潛力的儲備干部

推薦理由：

聚焦萬達集團典型的執行力操作案例，深度解構執行力的五大模塊，幫助企業打造“目標統一、行動一致”的一流執行力團隊；

幫助學員全面了解執行力心法，掌握執行力實戰工具的使用，快速提高執行力；

O2O混學模式，幫助企業在有限的經費內實現全面覆蓋和效果落地。

課程收益：

在組織管理層面，通過對執行力的五步法學習，幫助企業打造“目標統一、行動一致”的一流執行力團隊，支持企業戰略步步為贏提升團隊的有效性。

在個人技能層面，幫助學員全面了解執行力心法，學會使用執行力實戰工具，快速提高執行力。

卓越的戰略，需要優秀的執行力才能完美落地！實用獨特的萬達執行力，是萬達成為國際一流企業的重要法寶，為萬達戰略提供極好的系統性支撐，共同成就了萬達集團近十年來的迅猛發展。

聯合原萬達商管區域總經理、“手把手輔導學員的實戰執行力教練”杜玉華，結合杜老師在萬達集團的管理經驗和執行力操作感悟，獨家推出基于萬達一線的執行力實戰研習營，手把手帶你打造個人執行力體系，建立企業執行力操作系統。

“向萬達學執行力”項目共五季，首季推出的是“萬達執行力之術”，幫助學員掌握易學實用的執行力工具快速提升執行力，幫助企業打造執行力底層操作系統，支持企業戰略步步為贏。我們希望通過萬達執行力系列項目，聚焦和解決如下問題：

團隊里的執行力問題（如習慣性拖延、交付結果達不到預期或不承擔責任、習慣性推諉?……）總拖了戰略的后腿

企業里的80后急需執行力賦能、90后急需執行力啟蒙

想要快速提升團隊執行力卻發現傳統培訓的財務成本和時間成本太高

幾天的執行力課堂培訓結束后的實戰轉化率總是不盡人意

希望借鑒標桿名企的實踐經驗，但資源有限、匹配困難

課程安排：

模塊一心態：認知升級認為問題太難了，肯定搞不定，為困難找各種借口

一個外力：嚴管嚴考的管控考核體系

一個內力：能力，是從問題里長出來的

兩個方法：自我賦能、團隊賦能

模塊二目標：四象定靶目標定義法

對標準不清晰，做到怎樣是怎樣，把老板“要什么”變成執行力“做什么”時出錯，結果達不到預期定義任務：形成一個最基本的任務閉環

定義標準：管理領導預期；績效=難度標準*具體標準；系統對標

定義資源：科斯定律

定義責任人：責任/2=0

模塊三計劃：模塊化計劃管理技術

計劃達不到對目標實現的指導作用；計劃總是跟不上變化傳統計劃管理痛點；

模塊化計劃管理思想、四大特點；

模塊化計劃前提——資源配置；

模塊化計劃編制方法——四個方面；

模塊化計劃編制流程——五步法

模塊四執行：銷項表動態管控法

執行過程中，習慣性拖延、推諉

萬達的銷項表管理思想；

銷項表編制方法；

執行中動態銷項；

銷項感恩

模塊五復盤：十力解困執行力復盤模型

做成功一件事，只是偶然，不能確保類似工作二次三次連續成功執行力復盤的意義；

執行力復盤模型的使用方法；

獲得工具：

“學以致用”是知識轉化的關鍵，萬達執行力研習營第一季將為學員提供萬達學院最常用的8大工具模板集，幫助學員更好地將知識運用到工作中，推動個人工作效率提升，提高培訓轉化率。

專家講師：原萬達商管區域總經理杜玉華

萬達學院內訓老師，商業項目定位、設計、招商、運營評審專家。《萬達集團商業地產系列叢書》、《萬達商管公司核心崗位標準化系列課程》編委之一。十年商業人才培養專家，帶教8位下屬走上總經理崗位、10位下屬走上總監/副總崗位。連續5年萬達優秀總經理，連續3年代表萬達商管系統在集團年會上向王健林董事長作專題匯報，親率團隊全程籌建、運營2個萬達廣場。

本次“向萬達學執行力”項目，導師杜玉華將在學習項目過程中全程陪伴學員，并結合學員問題，及時答疑解惑，有效關聯學員個性化實踐；同時每期教學分享后及時輸出工具或錦囊，并依據教習內容布置實踐作業，督促學員學以致用；用超過28天習慣養成法則的10周陪伴，帶你練就一流執行力。

課程設計：

向萬達學執行力共分五季。第一季“執行力之術”通過心態、目標、計劃、執行、復盤五步練就個人執行力；第二季“執行力之道”是底層操作系統，是構建一個團隊強執行力的根本。后三季“商業產地籌備期”和“商業地產運營期”是具體應用層面，適用于商業地產企業對標學習萬達強執行力的打造。